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、生動(dòng)化傳播，主要形式有店內(nèi)燈箱廣告、KT版廣告、煙柜廣告、終端物料（立牌、海報(bào)、折頁(yè)等）宣傳等等。目前利群、芙蓉王、黃鶴樓、萬(wàn)寶路、三五等煙草大品牌都在
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、中華、貴煙、芙蓉王等系列卷煙品牌進(jìn)行重點(diǎn)展示，依據(jù)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的實(shí)際條件，把需要重點(diǎn)推薦的“532、461”卷煙品牌在醒目位置進(jìn)行階段性集中陳列，把其余次重點(diǎn)
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缺口增大到90萬(wàn)擔(dān)以上。特別是金沙江河谷區(qū)域的煙葉供需矛盾更為突出。
第三，不同產(chǎn)區(qū)煙葉的風(fēng)格特色定位與工業(yè)品牌特色需求的適配性還有待進(jìn)一步驗(yàn)證。較早進(jìn)入麗江的“蘇煙”、“芙蓉王
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，加上云煙（印象）的窮追不舍和芙蓉王（軟藍(lán)）的虎視眈眈，都對(duì)七匹狼（通仙）拓展市場(chǎng)造成了
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“黃鶴樓（漫天游）”、“芙蓉王（鉆石）”、“白沙（和天下）”等在超高端卷煙市場(chǎng)也均有較為不俗的表現(xiàn)。與此同時(shí)
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展示區(qū)建設(shè)，推動(dòng)基地單元建設(shè)走向深入。根據(jù)工業(yè)品牌原料需求和增長(zhǎng)規(guī)模，在麗江塔城至龍?bào)春诵膮^(qū)擬建設(shè)“蘇煙莊園”，在迪慶塔城至虎跳峽擬建設(shè)“芙蓉王、中華、黃鶴樓
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”、“芙蓉王”等品牌，都擁有著穩(wěn)固的高消費(fèi)群體，這些不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間更替而改變。對(duì)于高檔卷煙品牌來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者不僅是開(kāi)拓市場(chǎng)選擇，更是立足市場(chǎng)的必備條件
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幫助，我在進(jìn)行品牌分析時(shí)，有了強(qiáng)有力的事實(shí)佐證?！?月份省產(chǎn)黃山皖煙受調(diào)撥計(jì)劃的影響限量供應(yīng)，提醒店主加大同價(jià)位的黃鶴樓金砂硬盒、泰山望岳軟盒、芙蓉王硬盒、玉溪
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車(chē)輛運(yùn)輸及機(jī)械作業(yè)直達(dá)田間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率。園區(qū)內(nèi)裝有現(xiàn)代噴灌系統(tǒng)，突出濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)種植，形成以芙蓉王品牌導(dǎo)向型基地單元為載體
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200萬(wàn)箱。重點(diǎn)品牌價(jià)值大幅度提升，2010年有15個(gè)品牌商業(yè)批發(fā)銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元，其中“中華”品牌超過(guò)760億元，“云煙”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“利
