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，做好終端甄選。采取摸底調(diào)查、全面梳理、有序開發(fā)、合理推進(jìn)的方式，從客戶基礎(chǔ)信息，地理位置、經(jīng)營商圈、店面形象、廣告資源、品牌培育能力等角度，對終端現(xiàn)有
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產(chǎn)區(qū)的煙農(nóng)進(jìn)行了調(diào)查，從煙農(nóng)角度了解基層一線煙技員和基層站點政策執(zhí)行、規(guī)范管理和收購服務(wù)開展情況，收集煙農(nóng)對行業(yè)收購工作的意見和建議。
從調(diào)查的情況來看，
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申請人和零售客戶對行政許可，專賣執(zhí)法工作，以及違法案件處理方面的意見和建議，加強(qiáng)對行政審批的多角度監(jiān)督，嚴(yán)格防范違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。
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有一批煙草專賣零售許可證有效期屆滿需延續(xù)，在許可證延續(xù)期間，專賣、營銷部門聯(lián)合舉辦了多場零售戶培訓(xùn)，從卷煙銷售、守法經(jīng)營等角度向零售戶進(jìn)行了宣傳，
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、移動支付、消費者應(yīng)用等多個角度入手，為卷煙零售戶帶來更大的便利和更高的收益。要在推動行業(yè)卷煙營銷市場化改革工作的基礎(chǔ)上，打造具有大連煙草特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新應(yīng)用
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。省市局法律法規(guī)知識競賽的參賽與獲獎、專門人員的每月一考、營銷人員的技能鑒定的通過等具體量化的指標(biāo)，都是年度績效考評的依據(jù)之一。通過激勵促學(xué)，豐城市局形成了全方位、多角度
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的經(jīng)營指導(dǎo)。在指導(dǎo)中多從客戶的訂貨數(shù)據(jù)、價格維持情況、庫存狀況等角度分析，透析出客戶的真實經(jīng)營能力，達(dá)到貨源需求與真實經(jīng)營能力的吻合，以保持客戶的真實經(jīng)營能力
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，對支部黨員宗旨意識和黨性修養(yǎng)進(jìn)行了全方位、多角度、立體化地透視檢查。三是書記點評，把脈會診。活動最后，支部書記綜合日常工作表現(xiàn)和黨員群眾意見，
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，努力建設(shè)一流的質(zhì)量目標(biāo)，著力從定性向定量轉(zhuǎn)變，從浪費和增值兩個角度識別各單位（部門）的精益質(zhì)量目標(biāo)，通過加強(qiáng)目標(biāo)考核
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經(jīng)營規(guī)范。
一是突出“高”。通過內(nèi)管信息系統(tǒng)查詢、業(yè)務(wù)部門備案等，多角度、全方位收集市場、經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率進(jìn)行市場走訪調(diào)查；通過核實客戶訂購
