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、檔案管理等各項規(guī)章制度，使合作社組織機構(gòu)、分類資產(chǎn)、資產(chǎn)量化、入社社員、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)范圍、財務(wù)收支、盈余分配等情況得到充分的公開，廣泛接受社員和群眾監(jiān)督
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，制訂了詳細(xì)量化、可操作性強的實施方案。按照方案要求，彌渡縣主要從五個方面抓實與上海煙草集團煙葉訂單生產(chǎn)工作：一是嚴(yán)格合同鑒定管理，與煙農(nóng)“面對面
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強化管理，激發(fā)工作熱情。對增溫保濕工作實施數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理、績效管理，對責(zé)任人實行“四定”（定任務(wù)、定人員、定大棚、定獎罰）、“四包
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、量化任務(wù)，全面落實工作責(zé)任制，分環(huán)節(jié)、分階段對合作社進(jìn)行考核驗收。及時總結(jié)科技承包實施過程中的經(jīng)驗，促進(jìn)全縣煙葉生產(chǎn)規(guī)范化管理。
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；五是認(rèn)真探索GAP生產(chǎn)模式，設(shè)定可量化、細(xì)化的目標(biāo)，確保以后在全市范圍內(nèi)成功推廣；六是積極探索異常自然條件下煙葉烘烤工藝；七是搭建科技平臺
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、量化任務(wù)，全面落實工作責(zé)任制，分環(huán)節(jié)、分階段對合作社進(jìn)行考核驗收。及時總結(jié)科技承包實施過程中的經(jīng)驗，促進(jìn)全縣煙葉生產(chǎn)規(guī)范化管理。
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位。制定的方案要能實施、兌現(xiàn)；四考核要具體，量化要明顯；五物資要到位，供應(yīng)要及時；六模式要創(chuàng)新，作用要突顯。一是要發(fā)揮好
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，考核到位。實施數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理、績效管理，實行“四定”（定任務(wù)、定人員、定大棚、定獎罰）、“四包”（包值守、包發(fā)動、包安全
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專用肥配方15個；酸性土壤改良生石灰用量50公斤/畝；腐熟農(nóng)家肥適宜施用量為500-1000公斤/畝。為保山烤煙測土施肥提供科學(xué)合理的量化方案，對降低施肥成本
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崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和工作要求，量化工作指標(biāo)和任務(wù)，建立基層煙站人員聘用考核機制，全面推行績效考核制度，并加強創(chuàng)建活動的檢查指導(dǎo)和督察考核工作
