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我，一場直播就把我的滯銷的黃桃都賣完了，真是解決了我的燃眉之急！”提起段菊香，果農(nóng)覃老伯開心地豎起大拇指，稱贊連連。為進(jìn)一步打開黔陽水果
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煙之困”背后其實涌動的是周期的力量。也就是說，當(dāng)下高價煙在市場上所遇到“困境”，既有短期的具體操作層面的因素，也是宏觀經(jīng)濟(jì)、社會理念、人口結(jié)構(gòu)等長期的、深層次
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模式的優(yōu)勢毋庸置疑，建議煙草部門融入大農(nóng)業(yè)體系，強(qiáng)化與相關(guān)科研院校合作，集各家之所長，共同解決發(fā)展中遇到的問題——進(jìn)一步深化學(xué)科融合。每一種農(nóng)事
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團(tuán)隊，借助低代碼平臺，積極開展“數(shù)字化+物流配送”課題攻關(guān)，將中轉(zhuǎn)、配送駕駛員作業(yè)管理及與之相關(guān)的檔案管理、車輛運(yùn)行管理、安全管理從線下搬到線上
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如以前，老板的壓力很大，宣布破產(chǎn)相信也是不得已而為之。干不下去無非就兩個原因，一是資金鏈斷裂二是新訂單跟不上。做企業(yè)都不希望發(fā)生這一幕，所以
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模式的肯定，對于營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍、培育全員創(chuàng)新文化，起到了良好的示范引領(lǐng)作用。創(chuàng)新，不是一“創(chuàng)”了之。安徽中煙表示，要在創(chuàng)新成果運(yùn)用和創(chuàng)新
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線城市而言，不要給予這里的零售終端過多的經(jīng)營壓力，要依據(jù)城市整體的卷煙消費(fèi)水平與消費(fèi)旺季，制定與之相匹配的經(jīng)營策略。另外，對于還在探索省外發(fā)展市場
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質(zhì)量數(shù)據(jù)庫。從西南高原到東海之濱，這些數(shù)據(jù)飛越云端，連接著近2000公里外的浙江中煙技術(shù)中心。數(shù)據(jù)庫這一端，配方員及時精確分析煙葉質(zhì)量，線上
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建設(shè)不僅僅是培養(yǎng)專業(yè)技能，更需要激發(fā)內(nèi)在精神動力，筑牢思想之魂。黔江卷煙廠著力提升軟實力建設(shè)，凝聚團(tuán)結(jié)奮斗合力，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)良好氛圍，不斷
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將脫穎而出。但冰凍三尺，非一日之寒，沒有平時的學(xué)習(xí)和積累，即使商機(jī)擺在面前也未必能發(fā)現(xiàn)得了。所以養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)習(xí)慣、培養(yǎng)善于分析和解決問題的能力就很重要。對于一個
