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相沖突或者不適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求的管理規(guī)范。
四是執(zhí)行備案審查制度，完善備案審查程序。進(jìn)一步明確管理規(guī)范備案審查范圍，完善備案審查工作流程，確定各單位備案審查
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;班組成員積極參與設(shè)備小改小革、QC小組、典型故障統(tǒng)計(jì)分析等活動(dòng)，編寫車間維修經(jīng)驗(yàn)教材，規(guī)范維修技術(shù)流程，參與編纂全國煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)教材。質(zhì)量改進(jìn)措施
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容災(zāi)的切換工作流程和人員職責(zé)分工，強(qiáng)化中心的容災(zāi)能力，提升容災(zāi)水平，真正使容災(zāi)中心做到“能容災(zāi)、容好災(zāi)”，逐步從“容災(zāi)”向“互備”的第二運(yùn)行中心
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戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。通過此次競賽，增強(qiáng)了卷煙物流員工操作技能，熟練掌握業(yè)務(wù)流程，最大限度杜絕各類差錯(cuò)事故，進(jìn)一步
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》、《卷煙材料使用標(biāo)準(zhǔn)》、合作品牌《卷煙用料標(biāo)準(zhǔn)》、《輔料崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《輔料崗位巡檢流程圖》等知識(shí)展開材料的辨識(shí)，由考官任意抽取一種輔料，要求員工對輔料的種類、品牌、規(guī)格、盤
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各部門、各崗位的管理職責(zé)和工作流程則，抵制“好事”搶著干，“難事”沒人管，辦事不按程序等不良現(xiàn)象。建立干部職工考核體系，把各種指標(biāo)公之于眾
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客戶經(jīng)理重復(fù)勞動(dòng)，解決了傳統(tǒng)方式存在的客戶經(jīng)理工作流程重復(fù)，工作痕跡不清晰、信息傳遞不及時(shí)、市場信息滯后等問題，體現(xiàn)了客戶服務(wù)的“易”。
下一步
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公開為保證的內(nèi)控機(jī)制，確保煙草專賣干部模范履職、文明執(zhí)法。
該縣局（分公司）相關(guān)部門建立相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購經(jīng)營程序或操作流程。在
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十一”目標(biāo)提供有力支撐。
一是大力推進(jìn)辦事公開、民主管理。嚴(yán)格落實(shí)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，坐實(shí)“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”的規(guī)定，嚴(yán)密招標(biāo)流程，擴(kuò)大招標(biāo)覆蓋
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，突出增強(qiáng)黨員理想信念、突出解決隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、突出優(yōu)化便民服務(wù)流程，切實(shí)彰顯專賣內(nèi)管活動(dòng)特色。
二是隊(duì)伍建設(shè)要發(fā)力、服務(wù)能力大提升。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，要自始至終抓住
