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各卷煙廠編制、優(yōu)化、修訂體系文件，并在現(xiàn)狀調(diào)查、初始評價報告的基礎(chǔ)上提出幾點意見：一是優(yōu)化現(xiàn)有能源管理職能和管理流程，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和能源使用，
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第二個轉(zhuǎn)變是從“學(xué)校人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變。要成為“企業(yè)人”必須盡快融入企業(yè)文化；一切從工作出發(fā)，改變思維方式，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)流程；
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供措施，加大對貨源分配的監(jiān)管力度，從源頭上防止卷煙外流。
四是專賣部門對所有真煙非法流通案件啟動倒查流程，對涉案卷煙信息進行調(diào)查核實，做到
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為市場監(jiān)管流程的不同環(huán)節(jié)，分步落實、循環(huán)往復(fù)，不斷提高轄區(qū)市場凈化率。
三是增強市場洞察，加強非法流通治理。立足于不發(fā)生大案、要案，對真品卷煙非法
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。牢固樹立規(guī)范意識，完善規(guī)范流程，健全規(guī)范制度，落實監(jiān)督責(zé)任；三是創(chuàng)新驅(qū)動，在破解發(fā)展瓶頸上求突破。切實增強創(chuàng)新意識，
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，共享典型經(jīng)驗。立足對標(biāo)數(shù)據(jù)，推進流程定額管理制和精細核算制度，科學(xué)分析物流費用的可控因素，加強費用管控，真正從各個環(huán)節(jié)和細節(jié)去
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。健全體系流程，加強監(jiān)督管理，切實把規(guī)范管理舉措轉(zhuǎn)化為有效提升的實際成果。嚴格執(zhí)行采購計劃，健全“應(yīng)招盡招、真招實招”的審核監(jiān)督機制，不斷提高
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樹立信心，加強團結(jié)，倍加維護企業(yè)的聲譽和利益；二是嚴格管理，規(guī)范流程，樹立工作目標(biāo)和工作職責(zé)；三是轉(zhuǎn)作
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;工作流程梳理
梳理基層單位的各個方面的工作流程，本著務(wù)實、高效的理念對車間的工作流程進行梳理，減少浪費，提高工作效率。
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活動，不斷加強法規(guī)人員理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)法律法規(guī)、工作流程，提高處理復(fù)雜問題和敏感問題的能力，著力打造一支政治可靠、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)
