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，著力在辦事公開、流程優(yōu)化、縮短時(shí)限、實(shí)時(shí)資訊、資料規(guī)范、方便群眾等方面探索標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)。
第四步優(yōu)化改進(jìn)，持續(xù)提升。以月、季、年為單位
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標(biāo)準(zhǔn)，開展了2次全省范圍的考核評價(jià)。
會議指出，下一步，省局（公司）要進(jìn)一步完善評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程，地市局（公司
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，深刻剖析指標(biāo)變化原因，總結(jié)標(biāo)桿單位好的專賣對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，提煉更好更優(yōu)工作方法及流程，營造“處處立標(biāo)桿、時(shí)時(shí)對標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的工作氛圍。
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設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為手段、以現(xiàn)場操作人員為關(guān)注焦點(diǎn)，開展班組之間、部門之間及廠部對執(zhí)行部門的各級質(zhì)量異常管理演練，達(dá)到“以練代審、以練代驗(yàn)”，提高質(zhì)量異常過程的流程
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）”全手工作業(yè)的要求和特點(diǎn)，合理分配人員，對生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行再次梳理，對手工人員進(jìn)行了重新優(yōu)化組合，并積極開展手工折盒、手工包裝保濕
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期間，雙方本著“互幫互助、真誠合作、共同提高”的原則，就相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作開展深入交流，通過跟班作業(yè)，熟悉對方的業(yè)務(wù)流程、工作模式，
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二是強(qiáng)化體系運(yùn)行促執(zhí)行。在制度建設(shè)上，根據(jù)省、市局相關(guān)要求對管理制度進(jìn)行對接，狠抓制度廢改立和執(zhí)行，有效發(fā)揮管理制度對工作的約束力；在工作流程優(yōu)化
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期間，雙方本著“互幫互助、真誠合作、共同提高”的原則，就相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作開展深入交流，通過跟班作業(yè)，熟悉對方的業(yè)務(wù)流程、工作模式，
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標(biāo)準(zhǔn)，開展了2次全省范圍的考核評價(jià)。
會議指出，下一步，省局（公司）要進(jìn)一步完善評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程，地市局（公司
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方面的流程與制度進(jìn)行了再次的修訂完善，彌補(bǔ)了管理漏洞。同時(shí)將專賣案卷檔案規(guī)范化管理工作作為一項(xiàng)長期工作，形成常態(tài)化、規(guī)范化機(jī)制，以此次自查行動為契機(jī)
