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的三大保障體系
為完善預(yù)防、制約和懲治機(jī)制綜合防治體系，使之體系更加有機(jī)、協(xié)調(diào)和穩(wěn)定，還需要完善組織、信息技術(shù)和民主管理三個(gè)方面保障體系。
（一
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上，神情安然地吞吐著煙圈，淼淼的輕煙升起，那姿勢(shì)優(yōu)雅極了，是我夢(mèng)里為之陶醉的一種姿態(tài)，成熟而極具魅力。你隔著時(shí)空，遙遙地對(duì)我
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切實(shí)領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”的精神實(shí)質(zhì)，使之真正融入到工作當(dāng)中，成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。他特別希望和要求此次輪崗的中層管理人員，要充分認(rèn)識(shí)
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煙草在線專(zhuān)稿 “利群”作為一個(gè)全國(guó)性的骨干品牌，憑借其堅(jiān)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)和強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，使之成為了一個(gè)具備市場(chǎng)掌控能力的品牌。利群（8mg長(zhǎng)嘴
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互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。煙草公司也與時(shí)俱進(jìn)，煙草銷(xiāo)售商在網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品信息，煙草客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與之取得聯(lián)系，進(jìn)一步就產(chǎn)品訂貨事宜進(jìn)行洽談。這種模式我們
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的，工商企業(yè)要密切合作，把提升結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品重點(diǎn)培育，使之成為市場(chǎng)銷(xiāo)售熱點(diǎn)，成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著人們消費(fèi)水平提高，卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升將成
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、是否截留被代送戶(hù)的貨源等加強(qiáng)有效監(jiān)督與管理，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
建立健全專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)機(jī)制，暢通三線信息渠道。三線互控是專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合的有效手段，如何使之形成互動(dòng)
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標(biāo)志性建筑，都在“中華”煙標(biāo)上得到了很好的體現(xiàn)。
在“中華”牌卷煙初創(chuàng)時(shí)的第一枚煙標(biāo)上有這樣一段文字：“中華”牌卷煙為本公司出口之超等卷煙，完全采用高等原料
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，制定符合聘任制營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)際需要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施方案，對(duì)聘任制營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之掌握更多的卷煙營(yíng)銷(xiāo)技能與服務(wù)技巧，從而，
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國(guó)士報(bào)之。煙草公司對(duì)待我們就宛如對(duì)待國(guó)士一樣，我們又怎么能不做出國(guó)士的貢獻(xiàn)來(lái)呢。
山東煙草公司在經(jīng)過(guò)三十年的改革變化，從硬件上，使用最先進(jìn)的機(jī)械
