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尋求自救? 種種問題困擾著廣大零售戶，特別是那些老弱病殘零售戶。不管問題多少，他們迫于生活、生存的壓力還要把店鋪經(jīng)營下去。這就需要他們自身尋求自救。通過調(diào)查采訪
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;而不是“天花板”。未來“中華”的發(fā)展目標(biāo)是將自身打造成為“百年品牌”。
2011年適逢“中華”品牌誕生六十周年，六十年的時代變換，大浪淘沙，淬煉出“中華
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，將自身的工作與先進(jìn)對比，不斷找出差距，持續(xù)改進(jìn)。
二是費(fèi)用預(yù)算管理要“專又精”。預(yù)算管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一個重要方面，是加強(qiáng)企業(yè)成本核算
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，效果顯著。項(xiàng)目組深挖自身潛力，通過開展關(guān)主進(jìn)口件國產(chǎn)化、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使產(chǎn)品的成本得到了不同程度的下降，為企業(yè)節(jié)約了設(shè)計和生產(chǎn)成本
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，張國立、康洪雷、朱時茂等明確表示支持，并結(jié)合自身體驗(yàn)，控訴曾經(jīng)遭遇的香煙毒害。
吸煙鏡頭危害知多少
“我國青少年吸煙與影視劇中的吸煙鏡頭的誤導(dǎo)有
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樹立自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的理念。其次要把執(zhí)行力的培訓(xùn)擺在突出位置，強(qiáng)化他們對制度的認(rèn)識和執(zhí)行，在遵守規(guī)章制度中強(qiáng)化紀(jì)律性，從而提高隊(duì)伍的內(nèi)聚力。第三要結(jié)合
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各自的崗位上，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢與潛力，從習(xí)慣性的思維中跳躍出來，從程式化的教條中解脫出來，以更高的站位、更遠(yuǎn)的視野、更高的目標(biāo)來要求自己
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覺得很累，我也曾退縮過，可現(xiàn)在我有的只是對這份工作的熱愛。因?yàn)榭蛻舻恼J(rèn)可讓我找到了自身的價值，客戶的真情時時感動著我。也許我的送貨路不會太長，
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上做了許多探索實(shí)踐。內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)的一種責(zé)任和義務(wù)，更是企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展壯大的必然需要。一個有希望的企業(yè)，它的內(nèi)控是嚴(yán)密的。市場競爭越激烈，企業(yè)的內(nèi)部管理
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，吸引他們的眼球，將其發(fā)展成自己穩(wěn)定的回頭客，不少大商超都在提升自身形象上下了不少功夫。
影院還有提高隨機(jī)銷售率的作用。大多數(shù)商品是顧客看到后覺得喜歡才
