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、管理粗放、難以考核，是云南省局（公司）在現(xiàn)代物流建設(shè)整體推進(jìn)中面臨的最大難題。
那么，有沒有一種方式、一種手段，能夠“提綱挈領(lǐng)
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，成為貴州最大的工業(yè)企業(yè)之一。這期間，利亞煙廠有大型卷煙機(jī)7臺(tái)，大型切煙機(jī)5臺(tái)，壓梗機(jī)2臺(tái)，磨刀機(jī)2臺(tái)，炒煙絲滾筒3臺(tái)
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工作中，風(fēng)里來雨里去，不分日夜地奔走在客戶之間。
為推動(dòng)卷煙市場(chǎng)銷售，求得收益的最大化，她既是新品牌的推銷員、經(jīng)營(yíng)知識(shí)的輔導(dǎo)員，
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的培育手段，切實(shí)增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力，盡最大可能的贏得廣大卷煙消費(fèi)者的認(rèn)可和支持，努力形成更為穩(wěn)定的消費(fèi)源。只有這樣，才能確?！包S金
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考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與員工獎(jiǎng)金考核相結(jié)合。三是提高車輛突發(fā)情況的應(yīng)急處置能力。制定各類突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，不斷提高企業(yè)應(yīng)急處置能力，最大限度降低車輛事故損失
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;作為法人實(shí)體的煙草物流公司是利潤(rùn)中心，而非法人實(shí)體依然是成本中心。作為一個(gè)獨(dú)立的公司是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，更符合物流是“第三利潤(rùn)源”的說法。眾所周知，利潤(rùn)
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建工作雖然已經(jīng)開展了許多年，取得了比較明顯的成效，但卷煙銷售結(jié)構(gòu)低下一直是束縛萬載煙草持續(xù)健康發(fā)展最大阻力，當(dāng)前隨著萬載工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展，
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是最牛的，最大的亮點(diǎn)是今年沒有“三公經(jīng)費(fèi)”了，我看啊，應(yīng)該成為全國(guó)的典型。
老煙斗：在日常具體的行政生活中，那些隱性且極其可能
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盡心盡力的上門指導(dǎo)，甘廣波已能嫻熟操作該系統(tǒng)。
他喜悅地說：“我覺得終端系統(tǒng)最大的好處在無形中提高客戶對(duì)我的信賴。你想，這個(gè)系統(tǒng)是煙草公司通過遴選終端建設(shè)
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的跟蹤落實(shí)、督辦檢查、信息反饋、績(jī)效評(píng)估等制度，并通過民意測(cè)評(píng)、抽樣調(diào)查、跟蹤督辦、評(píng)估審查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正政策制定和執(zhí)行過程中存在的問題，最大限度地減少
