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好辦法。打出籌劃和算計(jì)之牌，在“算計(jì)”中追求最大的利潤(rùn)。在進(jìn)貨的渠道中找到最有保障，最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，減少流通環(huán)節(jié)，降低進(jìn)貨成本。這就是我們今天討論的意義
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;切不可借打造一流經(jīng)營(yíng)手段之機(jī)，大上許多新的建設(shè)項(xiàng)目，那樣會(huì)浪費(fèi)許多寶貴資金，不利于卷煙品牌的市場(chǎng)流通。為了降低物流成本，提高運(yùn)行效率，
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，有著4000支雪茄藏量的鮑勃·菲利斯仍孜孜不倦地找尋新奇雪茄。
“邁克、山姆的口味和我的接近。我會(huì)向他們展示一些東西，他們也會(huì)投之以桃，報(bào)之以李?！狈评谷缡钦f
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商品的更新和換季工作，以期旺季到來時(shí)更厚重的發(fā)力，而不是把眼光盯在那些蠅頭小利上，賺取不必要的不義之財(cái)。
二是要守牢服務(wù)防線。服務(wù)是零售店生存和發(fā)展的資本
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勃·菲利斯仍孜孜不倦地找尋新奇雪茄。
“邁克、山姆的口味和我的接近。我會(huì)向他們展示一些東西，他們也會(huì)投之以桃，報(bào)之以李。”菲利斯如是說，“他們對(duì)雪茄很有
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、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。
小煙卷兒：是啊，現(xiàn)在各地的調(diào)研，大多數(shù)都是聽取各單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，很少有聽取員工的意見建議的。能和百分之
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做，堅(jiān)持去做！
當(dāng)用鏗鏘有力的語(yǔ)氣讀出人生感悟的時(shí)候，很多新員工都為之震撼。多年以后，再與這些員工進(jìn)行座談，回顧當(dāng)年的故事
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顧客多來，至于如何對(duì)外來務(wù)工人員投其所好，這個(gè)沒有一定之規(guī)，需要你的智慧，根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。咱樂土只是一小小零售人，這里就不
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人所共知！中國(guó)現(xiàn)有煙民3.55億，占人口總數(shù)的百分之30%、有二手煙民7.4億，占人口總數(shù)的55%，合計(jì)8.9億煙民，占總?cè)丝诘?0%。其中
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;一朵朵絢爛的煙草文化之花競(jìng)相綻放。
2011年5月，彭州市局（營(yíng)銷部）收到零售客戶陳文會(huì)寫來的感謝信，信中講述了客戶經(jīng)理李波熱心為他解決斷貨
