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工藝流程基本覆蓋，為企業(yè)的“效益、效率”帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處，為企業(yè)的管理提供有效支撐。
會(huì)上，還圍繞如何通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)減員增效主題進(jìn)行了發(fā)言
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，進(jìn)一步修訂完善采購(gòu)制度，使各項(xiàng)配套制度與兩個(gè)保障機(jī)制有效銜接；進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，使采購(gòu)環(huán)節(jié)運(yùn)行更加順暢；進(jìn)一步梳理非公開(kāi)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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煙葉站下發(fā)《關(guān)于剩余煙苗銷毀的通知》的文件，要求各地切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》和云南省、曲靖市煙草專賣局（公司
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質(zhì)量，以質(zhì)量抓提升。流程合規(guī)。要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及基礎(chǔ)管理流程框架的設(shè)計(jì)和規(guī)范。要注重優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及基礎(chǔ)管理關(guān)鍵流程。要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系整合。四是要建立流程長(zhǎng)效機(jī)制。
形式合規(guī)。要體現(xiàn)
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創(chuàng)新，把創(chuàng)新擺在全廠發(fā)展的核心位置，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等，讓創(chuàng)新的思維貫穿全廠各項(xiàng)工作；三要大力弘揚(yáng)工匠精神，精雕細(xì)
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；二是營(yíng)銷上要改革。建立對(duì)比標(biāo)桿，查找差距，調(diào)研分析，方法措施、檢查反饋、總結(jié)修正的工作流程，實(shí)行每日一統(tǒng)計(jì)一公布，
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作為，不畏難、不抱怨；二要全力以赴抓好銷售。要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷策略的研究、安排，細(xì)化工作流程，將卷煙營(yíng)銷工作做實(shí)、做細(xì)；三要齊心協(xié)力抓好銷售。繼續(xù)深化
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。要圍繞有用、實(shí)用、管用不斷進(jìn)行優(yōu)化。董秀明強(qiáng)調(diào)，安全條線和全省系統(tǒng)廣大干部職工要積極使用安全信息化管理軟件，把安全工作流程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)固化，安全責(zé)任落實(shí)到
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;確保安全運(yùn)行；二是繼續(xù)以“五講五樹(shù)”為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；三是繼續(xù)按照“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”要求完善運(yùn)維體系，提升運(yùn)維水平；
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完成；二是認(rèn)真落實(shí)互評(píng)各流程節(jié)點(diǎn)?？蛻艚?jīng)理采取實(shí)地登門拜訪方式開(kāi)展工作，讓零售戶自主真實(shí)表達(dá)對(duì)煙草公司卷煙營(yíng)銷工作承諾項(xiàng)的感知；客戶經(jīng)理根據(jù)零售戶對(duì)承諾項(xiàng)綜合履行
