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煙葉挑選的技術(shù)要點(diǎn)。
除了注重員工素質(zhì)的提升，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控也是精選班組一直以來(lái)提高選葉質(zhì)量的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)多年探索，精選班組如今已建立起一套完整高效的質(zhì)量控制追溯
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，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，保持戰(zhàn)略定力，注重穩(wěn)扎穩(wěn)打，強(qiáng)管理，降成本，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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;堅(jiān)持“五必訪(fǎng)”制度，把員工冷暖時(shí)刻放在心上，為員工辦實(shí)事、做好事。
此外，班組注重做好員工思想工作，讓熱心班組工作又具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力
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專(zhuān)科畢業(yè)，但我相信只要刻苦鉆研，注重提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平，勤于思考、善于創(chuàng)造，也一定能在烘烤戰(zhàn)線(xiàn)上擔(dān)當(dāng)先鋒。”
多年的潛心鉆研
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“7S”管理現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)完全符合“7S”管理規(guī)范要求，示范性強(qiáng)，讓大家對(duì)“精益”兩個(gè)字所包含的豐富內(nèi)涵有了更直觀(guān)的認(rèn)識(shí)。彩云煙葉站注重細(xì)節(jié)、專(zhuān)注踏實(shí)、精益求精
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，擴(kuò)大選才視野，提高新進(jìn)人員素質(zhì)。
注重提升“能”。積極籌劃、整體推進(jìn)，充分發(fā)揮工會(huì)等群團(tuán)組織作用，拓展內(nèi)訓(xùn)師、學(xué)術(shù)活動(dòng)月、QC小組等平臺(tái)功能
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，他們注重教育引導(dǎo)，與全市零售客戶(hù)簽訂《卷煙零售客戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)》，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)法規(guī)宣傳教育和規(guī)范經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)其自覺(jué)抵制非渠道卷煙，
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準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)布局是否科學(xué)、規(guī)格數(shù)量是否合理等方面深入采集市場(chǎng)信息，查找原因、分析不足，為營(yíng)銷(xiāo)決策提供第一手資料。要注重捕捉消費(fèi)熱點(diǎn)，把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向
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和評(píng)價(jià)機(jī)制。
在深化專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新改善基礎(chǔ)上，許昌卷煙廠(chǎng)樹(shù)立“員工是創(chuàng)新動(dòng)力源泉”的思想，更加注重全員創(chuàng)新改善，修訂完善了《合理化建議管理辦法》。以合理化建議為
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外流、商品消費(fèi)等數(shù)據(jù)的收集與挖掘，從而為精準(zhǔn)做好貨源投放、新品培育和營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)等工作。當(dāng)然在消費(fèi)研究方面，要注重線(xiàn)上線(xiàn)下資源，整合外因內(nèi)力，著力
