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、迷你國(guó)際系列上市發(fā)布會(huì)在成都正式召開(kāi)；上海煙草集團(tuán)開(kāi)展“紅雙喜”（晶派）消費(fèi)者答謝活動(dòng)；“南京”（佳品）、“南京
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、生活救助等覆蓋人文關(guān)懷各個(gè)方面的一系列制度和措施，不斷強(qiáng)化企業(yè)和諧力量。
突出重點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)提升創(chuàng)新力。
“創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力”。行業(yè)在變化，
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;運(yùn)用多種傳播手段，立體地、多渠道地傳播著同一個(gè)聲音：“百事，新一代的選擇。”
這些接觸點(diǎn)包括百事流行鞋、百事服裝、百事書包、陸地滑板、百事時(shí)尚腕表等系列時(shí)尚
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，在“三紅一白”的時(shí)代到來(lái)之前，也就是中國(guó)煙草從煙廠林立、品牌繁多開(kāi)始通過(guò)一系列的企業(yè)重組與品牌整合之時(shí)，“華溪樓王”這一集合了中國(guó)最優(yōu)秀高端卷煙品牌
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是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵和發(fā)展的活力所在，要通過(guò)合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的科技人才；為科技人才的引進(jìn)創(chuàng)造良好的軟硬件環(huán)境，制定一系列
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超市，溫家寶說(shuō)，中央已經(jīng)采取一系列措施穩(wěn)定物價(jià)。我們還將把穩(wěn)定物價(jià)擺在更為重要的位置。
老煙斗：節(jié)日期間，煙酒消費(fèi)是民生支出的大頭。與咱們
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學(xué)校，完善教學(xué)設(shè)施，編制《看圖種煙手冊(cè)》或錄制《煙葉生產(chǎn)技術(shù)系列光盤》等培訓(xùn)教材，運(yùn)用教學(xué)、輔導(dǎo)、咨詢、自學(xué)等形式，培養(yǎng)懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)，善管理
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，在一系列工程建設(shè)中，堅(jiān)持做到走程序，公開(kāi)透明，堅(jiān)持民主，不搞個(gè)人說(shuō)了算，堅(jiān)持大家參與，共同管理。同時(shí)
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目標(biāo)、內(nèi)容、要求和方向，不斷細(xì)化和優(yōu)化營(yíng)銷服務(wù)措施。在切實(shí)把握特業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)營(yíng)銷突破口，著力形成一系列符合特業(yè)
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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度智能化、協(xié)同化、高效化，生產(chǎn)效率與質(zhì)量大幅躍升?！⒘昃頍煆S以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)投入，實(shí)施系列節(jié)能改造項(xiàng)目
