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公司各中心部室都給予了積極配合，均按照公司總體要求做了大量工作。特別是沈陽、營口兩廠，按照公司考核制度，結(jié)合工廠實際情況，進(jìn)行了深入調(diào)研
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占據(jù)的7%-8%之間的市場份額非常接近。以“七匹狼”為例，自2009年為了配合卷煙產(chǎn)品價稅聯(lián)動的調(diào)整，國家局對國內(nèi)卷煙分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新調(diào)整，將二類煙價類劃分
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要有零售客戶的積極配合，但有的零售客戶沒有認(rèn)識到培育強(qiáng)勢卷煙品牌的重要意義，在經(jīng)營的過程中消極對待日常的市場信息收集、品牌上架及品牌推介等工作，或者是受其本身
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包括調(diào)整肥料結(jié)構(gòu)、有機(jī)肥與石灰配合使用、輪作、種植綠肥等。
針對植被保護(hù)，十堰市局（公司）大力推廣“以煤代柴”烘烤。他們按照“市里出一點、縣里籌一點、農(nóng)戶
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勞作的時候送上門。如果這項工作要想做到位，就要多個部門進(jìn)行配合，物流中心要擔(dān)當(dāng)好“主角”，分配好各項資源，利用好各種機(jī)會；其次
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要密切配合煙草公司的思想認(rèn)識。家和萬事興，只有我們的煙草行業(yè)保持健康發(fā)展了，“大河里有水了”，我們卷煙零售戶這些“個人”才能發(fā)展的更好，“小河里的水才能
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和積極配合。
4、價格管理
價格管理在品牌培育過程中相當(dāng)重要，如不合理引導(dǎo)和管理將制約品牌的長期發(fā)展。需要對主培育的品牌進(jìn)行多方面收集價格信息，對不按零售指導(dǎo)價經(jīng)營
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他們又怎么會主動去訂購自己認(rèn)為不暢銷的煙呢？
因此，要想“泰山”煙在全國遍地生根、開花，我們的“泰山”煙企，要積極協(xié)調(diào)、
配合好各地?zé)煵莨?/div>
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性專賣隊伍，有利于我們充分利用有限的人力、物力資源，把工作的著力點放在市場監(jiān)管和服務(wù)對象的需求上，同時最大限度地減少浪費，做到全員密切配合
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，還需在有端正的工作態(tài)度、真誠的敬業(yè)精神、良好的質(zhì)量意識，更需要從設(shè)備、原輔料、生產(chǎn)環(huán)境、工藝設(shè)置及管理等多方面高度配合。更需要品牌輸入企業(yè)立足生產(chǎn)全過程的控制，
