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”行業(yè)共同價(jià)值觀
“兩個(gè)利益至上”是引導(dǎo)行業(yè)改革發(fā)展的核心價(jià)值取向，是煙草行業(yè)安身立命之根本。所以我們?nèi)魏喂ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)該始終踐行“兩個(gè)利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。全體員工都要
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高水平規(guī)劃設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)，著力打造一批現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心單元區(qū)，全面實(shí)現(xiàn)煙區(qū)“路相通、渠相連、旱能灌、澇能排”的目標(biāo)，全面增強(qiáng)煙區(qū)抗御
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團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的行動(dòng)方向和行動(dòng)力，這一點(diǎn)無(wú)論是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作中都是必須要確立的?！? 一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)都會(huì)以團(tuán)結(jié)為核心思想。在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、相互關(guān)心
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能力；全面提升流通信息化水平；培育流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；大力規(guī)范市場(chǎng)秩序；深化流通領(lǐng)域改革開(kāi)放；制定完善流通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃；加大
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，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，
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;品牌培育始終是企業(yè)的核心任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的主題。本文卷煙品牌培育的探討，指的是壟斷經(jīng)營(yíng)下的市場(chǎng)品牌培育，而不是相互競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的品牌培育。其品牌培育的范圍也是
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織、質(zhì)量管理、六西格碼項(xiàng)目、成本費(fèi)用控制、設(shè)備基礎(chǔ)管理為主要內(nèi)容的生產(chǎn)制造能力，正在以強(qiáng)有力的執(zhí)行力和潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的抓落實(shí)，不斷積聚著工廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.有一個(gè)目標(biāo)叫一流。一流
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的成果。
培養(yǎng)良好學(xué)風(fēng)
學(xué)習(xí)是知識(shí)積累的途經(jīng)，知識(shí)是能力提高的核心，學(xué)風(fēng)是學(xué)習(xí)效果的保證。學(xué)風(fēng)問(wèn)題也是黨風(fēng)問(wèn)題，是關(guān)系黨的興衰和事業(yè)成敗的一個(gè)重大
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。第三，要以法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理體系文件為核心，以創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)管理為統(tǒng)領(lǐng)，以考核監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制為保證，用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作行為，用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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實(shí)實(shí)在在的成效。
一是要嚴(yán)格方法步驟。開(kāi)展改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)，關(guān)鍵要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析自查、督查整改、總結(jié)提升等幾個(gè)步驟的工作，其核心在于抓好“學(xué)、查、改、評(píng)”的要求上
