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認(rèn)為，2013年，涪陵分廠以團(tuán)結(jié)、務(wù)實、勤政、廉潔的工作作風(fēng)，面對組織架構(gòu)調(diào)整、強勢品牌培育、技改交織進(jìn)行、改革縱深推進(jìn)等新形勢新情況，分廠全體
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適應(yīng)技改搬遷后的新環(huán)境新裝備、用心工作才能履好自身職責(zé)、質(zhì)量在我心中、質(zhì)量源于我的精心操作等方面對“為了誰、我是誰、依靠誰”和“做精制造從我做起”主題進(jìn)行了認(rèn)真、激烈和全面的討論。通過討論，
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2014年2季度計劃開展的項目及我廠易地技改項目相關(guān)議題進(jìn)行了審議，“三項工作”管理委員會各委員實名對審議的項目和議題進(jìn)行了票決，并公布了票決結(jié)果。會議通過了增補一名“三項
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員不僅僅是安全管理人員，還涵蓋了生產(chǎn)、技改、物流、實驗室、設(shè)施設(shè)備、機房、培訓(xùn)中心等安全重點部門、重要崗位的各級管理人員，據(jù)統(tǒng)計，科級干部24人，
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以至于企業(yè)整體管理水平都有了較大提升。公司目前正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，“十二五”技改項目正在緊鑼密鼓地實施，數(shù)字化制造基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，集德國FOCKE
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加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強履職能力，提升財會隊伍整體素質(zhì)。
公司財務(wù)管理部，各卷煙廠、市場營銷中心、興義煙葉儲運站、重大技改指揮部財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)財務(wù)人員參加
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生產(chǎn)水平。
利用易地技改的機會，秦皇島煙機公司淘汰了耗能高、污染大、技術(shù)落后、沒有安全保障的機械加工設(shè)備，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際，引進(jìn)了激光切割機、精細(xì)等離子切割機
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了會議。會上，鄭敏處長、嚴(yán)奉炎主任和公司審計部魏世勝部長與天水煙廠領(lǐng)導(dǎo)和易地技改工程項目相關(guān)人員進(jìn)行了再次溝通和交流，中介機構(gòu)也提出了寶貴意見。
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，問武一行考察了華環(huán)公司技改新線運行情況，聽取了華環(huán)公司總經(jīng)理王輝關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動及精益管理推進(jìn)情況的匯報。
問武指出，近年來，華環(huán)公司
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和技改項目合計211項，主要涉及到供電局外線檢修，機、電、儀設(shè)備及管道的檢修，動力與控制線路的檢測，資本項目和土建項目的實施等內(nèi)容。除了公司全體員工
