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，并學(xué)會了隱藏自己的腐敗行為，不斷創(chuàng)新腐敗形式，之所以出現(xiàn)各種腐敗現(xiàn)象，主要存在的問題有ÿ1a;
1、基層干部員工對廉潔自律認(rèn)識不足。有的
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）行業(yè)自身還存在著很多深層次的矛盾隨著經(jīng)濟(jì)全球化與文化多元化的步伐不斷加快，煙草行業(yè)自身的深層次矛盾逐步突出，主要表現(xiàn)為ÿ1a;
1、在體制方面
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表現(xiàn)在以下幾個方面ÿ1a;
1、思想觀念存在誤區(qū)。少數(shù)干部職工對廉政風(fēng)險防控管理工作存在一些思想認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為查找廉政風(fēng)險點(diǎn)是公開“腐敗點(diǎn)”，擔(dān)心大范圍查找
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;成為決定品牌培育成敗的關(guān)鍵一環(huán)。筆者認(rèn)為，要提高零售終端品牌培育能力，務(wù)必切實抓好“四個提升”ÿ1a;
1、保證客戶利益，提升終端培育品牌
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后的產(chǎn)品亮點(diǎn)如下ÿ1a;
1、天然竹炭纖維雙眼，吸附面增加7平方米
埋入天然竹炭纖維雙重濾線，賦予濾嘴主動“呼吸”功能，吸附面積比普通濾嘴增加
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;？如何吸引（誘惑）到那些越來越挑剔的消費(fèi)者？
奧迪的做法，給了我們以跨行業(yè)的極大借鑒ÿ1a;1——深度本土化=
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流程，制定和建立了行之有效的廉政風(fēng)險防控體系和制度管理措施。主要抓了從以下五個方面的工作ÿ1a;
1、科學(xué)評估，確定廉政風(fēng)險等級。試點(diǎn)單位
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煙市場的發(fā)展也具有引領(lǐng)和示范效果，對于它們的關(guān)注和分析可以管中窺豹地為高端品牌把脈問診。先來看幾組數(shù)據(jù)ÿ1a;1——2006年，中華、芙蓉王、玉溪、黃鶴樓四個品牌
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，能否為員工提供一個經(jīng)濟(jì)效益良好、員工價值得到充分尊重和體現(xiàn)的寬松、和諧的環(huán)境則直接決定著企業(yè)的發(fā)展動力和核心競爭力。作為煙草工業(yè)企業(yè)，應(yīng)該從以下幾個方面做起ÿ1
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ÿ1a;
1、冬春季搞好煙田衛(wèi)生和土壤恢復(fù)工作
在煙葉收購?fù)瓿珊?個月內(nèi)將田間煙桿、煙樁、殘膜等廢棄物清理完畢，通過煙地翻犁過冬，休閑或者種植綠肥的方式使地力得以
