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一是強化后期田間管理。做好開溝排水，保證不積水；做好適期打頂抹芽，保證煙株營養(yǎng)合理分配；做好不適用煙葉處理，保證田間通風(fēng)透氣
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；四是搞好煙葉質(zhì)量管理，確保收購期間煙農(nóng)約時約量，專分散收落實到位；五是抓好出口備貨各等級計劃分配落實；六是推進烤后工作堆捂純化示范工作
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，根據(jù)每位內(nèi)訓(xùn)師的專長確定培訓(xùn)內(nèi)容，分配培訓(xùn)課時。
形式多樣，提升學(xué)習(xí)效率。專賣人員通過自行學(xué)習(xí)，互相提問的方式加深學(xué)習(xí)內(nèi)容的印象
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和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，嚴格規(guī)范網(wǎng)上訂貨、緊俏貨源分配和持證入網(wǎng)銷售等，堅決杜絕卷煙非法流通，建立健全規(guī)范經(jīng)營長效機制，夯實企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展基石
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，卷煙營銷部門、煙葉生產(chǎn)部門仍然再往“穩(wěn)規(guī)?！?、“提結(jié)構(gòu)”的方向努力。
此次預(yù)算調(diào)整圓滿完成，合理分配了公司資源，強化了事前內(nèi)部控制，加強了對成
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建設(shè)“發(fā)力點”。從店面形象、卷煙陳列、優(yōu)化庫存、網(wǎng)上訂貨、貨源分配、經(jīng)營指導(dǎo)等方面對零售終端進行全方位跟蹤服務(wù)，努力提升終端客戶經(jīng)營能力，充分挖掘現(xiàn)代零售終端客戶市場潛力
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組織相應(yīng)品牌貨源，保證貨源分配合理公平公正，解決零售戶因貨源不足造成的非煙流入問題；二是針對貨源充足但仍有非法流入的情況，采取考核營銷和專賣部門
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;積極調(diào)整優(yōu)化客戶分檔辦法和貨源
分配策略，確保卷煙銷量止跌回升。精準把握數(shù)據(jù)真?zhèn)?#xff0c;努力拓寬市場信息渠道，巧用平臺信息交流工具，強化數(shù)據(jù)橫縱向?qū)Ρ?/div>
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，內(nèi)管部門有效預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、糾正違法違規(guī)經(jīng)營行為，營銷部門對違法違規(guī)大戶在貨源分配上采取有效措施，從監(jiān)管源頭上治理卷煙非法外流。
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的社會庫存、貨源分配、營銷策略、人員到崗到位、客戶服務(wù)、計劃結(jié)構(gòu)目標完成等工作情況進行調(diào)查了解，督促檢查各項工作落實到位，重點在社會庫存、人員到崗到位、客戶服務(wù)、目標完成
