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發(fā)生，使學(xué)雷鋒活動(dòng)能長(zhǎng)期化、制度化、常態(tài)化。要全面和真正的領(lǐng)會(huì)“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的實(shí)質(zhì)及意義，在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到新的高度，始終堅(jiān)持用“雷鋒精神”武裝自己的頭腦
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的方式方法。其三，通過(guò)及時(shí)總結(jié)、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，從而使踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五種意識(shí)”制度化規(guī)范化。由此可見(jiàn)，提高認(rèn)識(shí)不是目的
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、統(tǒng)一管理行為，提高運(yùn)行效率，全面實(shí)現(xiàn)行業(yè)各企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，這對(duì)增強(qiáng)中國(guó)煙草行業(yè)搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力有重要的戰(zhàn)略意義。用
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;一時(shí)的寂靜讓人有點(diǎn)不習(xí)慣，沒(méi)有了當(dāng)兵時(shí)的軍號(hào)和吃飯前的歌聲，一切都是哪么的地方化、制度化。
走入武裝部營(yíng)院庫(kù)房保管員的崗位，一干就是十幾年，
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，分類指導(dǎo)，有序推進(jìn)。通過(guò)實(shí)施“基層組織建設(shè)年”，使基層黨組織戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，黨員隊(duì)伍生機(jī)活力進(jìn)一步提升，基層黨務(wù)工作力量不斷壯大、基層黨建制度化
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，增強(qiáng)員工素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的一個(gè)管理平臺(tái)。因此，推行TnPM體系不僅僅是設(shè)備管理部門的事
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，積極推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。因此，要把交流作為推進(jìn)的需要和前提。要通過(guò)例會(huì)方式，把信息交流制度化、規(guī)范化，使信息應(yīng)用最大化，讓信息
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;做到育苗管理制度化和常態(tài)化，加大了對(duì)品種純化工作的日常監(jiān)控。
二是加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，強(qiáng)化“五個(gè)嚴(yán)禁”的宣傳培訓(xùn)。通過(guò)發(fā)放《告煙農(nóng)通知書》、磁帶、光碟、召開(kāi)群眾會(huì)、張貼《嚴(yán)禁
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;三是要剖析設(shè)備部件，明確設(shè)備保潔要點(diǎn)；四是要操作保潔器材，掌握設(shè)備保潔技巧。通過(guò)專題培訓(xùn)和專項(xiàng)學(xué)習(xí)，對(duì)保潔工作實(shí)施規(guī)范化、程序化、制度化管理
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，充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)能力；形成了政府領(lǐng)導(dǎo)、主管部門牽頭、相關(guān)部門負(fù)責(zé)、綜合治理的良好工作格局；實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合打擊的長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制和監(jiān)管制度化的態(tài)勢(shì)，保持
