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零售戶感受到我們的服務(wù)，感受到對他們的尊重，拉近零售戶和我們的距離，它不僅有助于塑造執(zhí)法人員的形象，還彰顯了一種和諧文化，溝通就會
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尊重與理解，人性的光環(huán)從此更加美麗，我們的國家更加和諧與富強。
2013年，我們煙草行業(yè)我們最直接的服務(wù)對象他們在想什么呢？卷煙零售客戶不僅
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，是推進專賣管理轉(zhuǎn)方式的積極探索。推行嚴格規(guī)范文明的執(zhí)法方式，充分尊重行政相對人的權(quán)益，對一些違法行為輕微的案件實行柔性執(zhí)法，注重教育感化
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，對所有已持證卷煙零售戶經(jīng)營資格存續(xù)期間，均不具有溯及力，將嚴格按照尊重歷史、尊重現(xiàn)實的原則，通過市場調(diào)節(jié)和加強后續(xù)管理的方式進行逐步規(guī)范
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經(jīng)營資格存續(xù)期間，均不具有溯及力，將嚴格按照尊重歷史、尊重現(xiàn)實的原則，通過市場調(diào)節(jié)和加強后續(xù)管理的方式進行逐步規(guī)范。”
“如對目前醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和中小學校禁止
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;人才！煙草企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底離不開人才的支撐。鄧小平說過，要尊重知識，尊重人才。如今，煙草企業(yè)的品牌發(fā)展進入了強強競爭更加激烈
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打造的過程中，要基于對消費者的尊重和重視，深刻洞悉消費需求，充分尊重消費意愿，真正從品牌長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定明確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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，無論他們的知識、職業(yè)及身份、地位等如何，都尊重對方，并以謙虛的態(tài)度向他們請教，讓他們有被尊重和被重視的感覺。在此之間與他們建立深厚地友誼，
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了專業(yè)技術(shù)員對課題的撰寫提出修改建議，力求為之后QC活動的開展做好理論保障。
尊重人才的成長規(guī)律
如何推動QC活動人才梯隊建設(shè)，保持車間QC活動的激情并不斷向前
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領(lǐng)導者應(yīng)樹立為新進員工服務(wù)的觀念，關(guān)注并努力滿足新進員工的發(fā)展需求，進一步激發(fā)其樂于工作、甘于奉獻的積極性。
樹立尊重新進員工的觀念。新進員工普遍文化水平較高
