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的優(yōu)秀分子。去年以來，在“人手少，時間緊、任務(wù)重、要求嚴(yán)”的情況下，他主動承擔(dān)、積極參與縣局“五線聯(lián)動工作法”創(chuàng)新課題。在沒有現(xiàn)成參考資料的情況下
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武昌區(qū)局不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，以防控真煙外流為重點，以“雙隨機一公開”和“APCD工作法”兩個平臺為依托，加大對重點區(qū)域的監(jiān)管力度，強化電子煙
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”的“五心”工作法，結(jié)合“一看二問三測四記五報六放”的“六字”訣，為工作組制定了《安全防護(hù)手冊》《小區(qū)大門值守規(guī)范》等配套制度。
發(fā)熱病人需要轉(zhuǎn)移，抗疫物資
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;對客戶經(jīng)理卷煙銷售知識、135工作法、新商通操作等方面的技能進(jìn)行專題培訓(xùn)及學(xué)習(xí)交流，促使客戶經(jīng)理在日常工作中進(jìn)一步提升職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)處理能力。持續(xù)提升客戶經(jīng)理工作執(zhí)行力，
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原則的人。從依法監(jiān)管角度，對監(jiān)管行為的合法合規(guī)性接受社會監(jiān)督提出了更高要求；從規(guī)范監(jiān)管角度，通過APCD工作法依法依規(guī)開展“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)
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檢查方式，機動性地適時開展錯時檢查、交叉檢查、互檢互查等，提高監(jiān)管打擊成效。
二是聚焦情報分析，數(shù)據(jù)研判“驅(qū)動”。要求進(jìn)一步依托“153”工作法
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，收集客戶對服務(wù)效果的反饋意見；市場經(jīng)理每日對客戶經(jīng)理計劃執(zhí)行率、單客戶拜訪時長、服務(wù)照片提交等痕跡化工作在工作法平臺進(jìn)行檢查，并在例會中點評反饋；
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方面，完善加盟終端日常評價標(biāo)準(zhǔn)，在移動“135”工作法平臺內(nèi)完善相關(guān)模塊，形成加盟終端的“平臺記憶”功能，便于客戶經(jīng)理現(xiàn)場維護(hù)、現(xiàn)場
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”工作法：定點聯(lián)系黨小組，了解黨小組工作開展情況和黨員政治思想情況；定點聯(lián)系黨員示范區(qū)（責(zé)任區(qū)），指導(dǎo)其開展創(chuàng)建
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”“禮品煙”“外鄉(xiāng)特產(chǎn)煙”增多的特點，確定以禮品回收店、名煙名酒店等為重點監(jiān)管戶，對重點監(jiān)管戶的庫存數(shù)據(jù)實施動態(tài)監(jiān)管，并結(jié)合“APCD”工作法有效掌握其動銷情況
