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;加快改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效；要建立對(duì)標(biāo)管理的共建機(jī)制，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)相對(duì)落后的企業(yè)，由國(guó)家煙草專賣局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司統(tǒng)一組織，從先進(jìn)企業(yè)派出優(yōu)秀人才到后進(jìn)企業(yè)幫扶
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存檔，便于日后追溯，責(zé)任更加明確……近年來(lái)，北京市煙草專賣局（公司）立足法治煙草建設(shè)，進(jìn)一步建立健全重大決策機(jī)構(gòu)
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，建立和發(fā)展與他們之間“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，關(guān)鍵是要以利益為紐帶，提高其經(jīng)營(yíng)卷煙的能力與盈利水平，增加和保障其經(jīng)營(yíng)卷煙的正常收益
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密集型烤房550座，熱源內(nèi)置式密集式改造烤房520座，建立起澇能排、旱能灌的旱澇保收基本煙田5.0萬(wàn)畝。煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，有效地促進(jìn)了道縣煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)
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對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)形式，是企業(yè)建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)。自2020年12月浙江省煙草專賣
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加快智慧煙草建設(shè)，積極開(kāi)展煙葉智能供應(yīng)鏈建設(shè)，探索建設(shè)多樣化的數(shù)字應(yīng)用場(chǎng)景，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為建立現(xiàn)代化煙葉流通方式開(kāi)拓新路徑。流程再造 推動(dòng)
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發(fā)揮煙草專賣制度、現(xiàn)代物流體系、零售終端平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展對(duì)外合作，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，建立非煙商品新型電子商務(wù)系統(tǒng)，集合零售客戶非煙商品統(tǒng)一
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方面，電子煙通過(guò)引入科技創(chuàng)新，建立了先進(jìn)的終端管理系統(tǒng)。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，了解消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣、口味喜好，從而為終端提供更精準(zhǔn)的產(chǎn)品推薦
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規(guī)劃，高要求實(shí)施，以基地單元建設(shè)為抓手，全面統(tǒng)籌煙葉生產(chǎn)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)防范水平提升和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、綜合減工體系建立、專業(yè)化分級(jí)收購(gòu)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作
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（烘烤工場(chǎng)）。建立一套生產(chǎn)體系、一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、一套耕作制度、一套業(yè)務(wù)流程、一套管理規(guī)范。
3、煙田規(guī)劃
一是基本煙田，按照三年以上輪作要求，
