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，進一步優(yōu)化需求預(yù)測情況判斷與構(gòu)想。同時及時引導優(yōu)質(zhì)客戶參與需求預(yù)測，讓客戶更接近消費者更了解市場的優(yōu)勢，提高需求預(yù)測的準確性?！?
客戶經(jīng)理要全面把控片區(qū)各零售戶
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的廢、改、立提供借鑒?；顒幼?015年開展三年以來，各地政府的支持力度有所加大，可喜的是今年18個控煙城市全部給了公開的政府信息。與往年不同，今年把控煙信息
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違規(guī)行為提供線索，將本地市場牢牢把控在我們手中。
3、落實“五化”基礎(chǔ)管理
白舍網(wǎng)格工作站積極推進基礎(chǔ)管理攻堅“五化”工作，在工作標準上實現(xiàn)由粗放式短期效應(yīng)到精細化可
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;其投資大，并且一旦建成便很難改變，靈活機動性較差。尤其在于中轉(zhuǎn)站層級的基礎(chǔ)建設(shè)需要做到具有前瞻性、預(yù)見性和對業(yè)務(wù)發(fā)展的把控預(yù)測。
在當前卷煙物流配送反映出如下特點
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精準地把控卷煙銷售。
以上僅僅是客戶經(jīng)理日常工作中的冰山一角，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)還處于剛剛起步階段，未來煙草行業(yè)的工作將更加智能化，簡單化
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經(jīng)營業(yè)務(wù)流程是涵蓋預(yù)測市場需求、組織適銷貨源、開展貨源投放、平衡市場供求的完整閉環(huán)。充分利用大數(shù)據(jù)，可以有效提高營銷各環(huán)節(jié)的效率，增強市場的把控能力。所以煙草行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
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;相對城郊大商戶對“一戶一碼”比較容易執(zhí)行。專賣中隊準備把她負責線路的商戶當試點，嚴格把控煙草專賣執(zhí)行的“一戶一碼”落實到位，要求她負責的商戶店里經(jīng)營的卷煙都是自己的卷煙代碼
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前后市場專項整治行動和“金盾二號”打假等一系列專項行動，掀起了市場整治高潮。他們重點突出對名煙名酒店、重點違法大戶、無證戶、地下“跑輪子”戶及特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營場所等重點對象的專項治理。把“控大戶
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;能做好哪些，把優(yōu)勢和長項放大，形成真實的消費意愿，刺激消費需求，引領(lǐng)消費意愿，在衡量小店和把控消費能力上下功夫，
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品牌宣傳、陳列；三要密切專銷結(jié)合。分析零售戶“金圣”煙銷售波動情況，及時提供異動信息，規(guī)范市場經(jīng)營秩序，提高把控市場能力。
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