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各部門存在的相關(guān)問題予以解決。一是對(duì)各煙葉站對(duì)烤輔員信訪穩(wěn)控工作給予適當(dāng)補(bǔ)貼，并明確將職工書屋遷至辦公樓，把原職工書屋改建為食堂包房，增加一間接待用車
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：領(lǐng)導(dǎo)干部一定要做好表率，在生活上要發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，牢記潛心做事、低調(diào)做人的行為準(zhǔn)則，禁止在業(yè)務(wù)接待中鋪張浪費(fèi)、大手大腳；在
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、愛護(hù)員工、理解員工、感化員工，同時(shí)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日，一月一天，解決員工的實(shí)際問題，化解實(shí)際矛盾，將問題解決在萌芽狀態(tài)?！? 通過
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，愛金圣”，營造良好的全員營銷氛圍。
四是要進(jìn)一步創(chuàng)新形式、全力營銷。要進(jìn)一步創(chuàng)新形式，切實(shí)抓好公（商）務(wù)接待用煙單位開發(fā)、掛點(diǎn)銷區(qū)市
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，在實(shí)踐當(dāng)中不斷鍛煉提高自己。加強(qiáng)調(diào)查研究，要到基層崗位接受鍛煉。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，對(duì)來機(jī)關(guān)辦事的基層同志熱情接待，真誠交流，在交流中了
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農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院院長顧華國、副院長晉艷等領(lǐng)導(dǎo)和科研人員熱情接待了來自世界多個(gè)國家的高級(jí)煙草專家。
專家們認(rèn)真察看了品種園“六區(qū)一館”，觀看了北美洲區(qū)、亞洲區(qū)、南美洲區(qū)、非洲區(qū)、種質(zhì)資源區(qū)
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信箱、QQ群、接待日、公開欄等平臺(tái)建設(shè)創(chuàng)設(shè)不同載體，傾聽員工呼聲，記錄相關(guān)訴求并加以解決；對(duì)一時(shí)難以解決的要做好上報(bào)和回復(fù)及解釋工作，特別
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;突出以遵守法條、自我約束；有令必行、有禁必止；文明用語、著裝整潔；案件處理，程序規(guī)范；接待受理、投訴、群眾來訪等內(nèi)容為重
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各項(xiàng)措施更有針對(duì)性。贛南卷煙廠“一對(duì)一”工程，廣豐卷煙廠主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣畬?duì)接，在高端接待用煙上取得新突破，井岡山卷煙廠利用對(duì)外交流平臺(tái)積極宣傳推介“金圣”品牌
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，但荷方接待十分吝嗇，工作餐簡(jiǎn)單，多用點(diǎn)冷飲和熱狗對(duì)付了事。洽談室桌上也不擺煙，自帶者想抽，苦笑著讓其到外面過把癮，且煙頭要
