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，發(fā)放告煙農(nóng)通知書和各種技術(shù)圖冊，與廣大煙農(nóng)簽訂承諾書，營造良好氛圍；大力推行連片樣板種植。充分整合現(xiàn)有土地和人力資源，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)
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、地型、土壤屬性等信息，實行煙葉生產(chǎn)全過程信息管理?！ ? 提升煙葉精細(xì)化生產(chǎn)管理水平。大力推行煙葉精益生產(chǎn)片區(qū)服務(wù)管理模式，建立了片區(qū)服務(wù)手冊，煙葉生產(chǎn)包線
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門診年均戒煙人數(shù)僅73例，只有6家達(dá)到了每年200例戒煙的項目要求。
??? 公共場所禁煙有較大進(jìn)展，但距全面推行尚遠(yuǎn)?！笆濉币?guī)劃及《煙草控制規(guī)劃2012—2015
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,減輕種煙投入,實現(xiàn)輕松種煙,江西省石城煙葉生產(chǎn)收購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)省市煙草公司的扶持政策出臺了一系列優(yōu)惠政策,對2016年煙葉生產(chǎn)進(jìn)行政策扶持。全面推行冬前深翻，經(jīng)驗收合格的按標(biāo)準(zhǔn)給予現(xiàn)金
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信息反饋、專銷結(jié)合例會等工作制度，全面完善管理服務(wù)站各項工作任務(wù)流程。將服務(wù)站制度建設(shè)與精益管理、ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作緊密結(jié)合，推行管理診斷
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;實現(xiàn)煙葉均衡上市。實現(xiàn)全市煙葉收購較往年縮短15天的目標(biāo)。
推行專分散收新模式。依托煙葉合作社組建煙葉分級服務(wù)隊，突出抓好煙葉等級純度，實現(xiàn)了分級準(zhǔn)確、收購規(guī)范
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;堅持以云煙、中煙、豫煙系列作為當(dāng)家品種，全面推行工場化商品化育苗供苗，致力于煙葉的適產(chǎn)優(yōu)質(zhì)。全縣良種普及率達(dá)到100%，商品化供苗率達(dá)到98%，
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扎實有序推進(jìn)。一是做好推進(jìn)精益管理的兩個思想準(zhǔn)備。即推行精益管理是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，推行精益管理一項長期工作。二是堅持推進(jìn)精益管理與企業(yè)目標(biāo)相融合、與企業(yè)運(yùn)營管理相融合與基礎(chǔ)管理相融合
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工作效率分別提升9.7%、6.9%、7.4%，總體工作效率提升24%。
推行10S現(xiàn)場管理。以“10S”現(xiàn)場管理的推行實施作為切入點(diǎn)，編制《管理手冊》、《現(xiàn)場VI標(biāo)識
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的行為”。主要體現(xiàn)在不顧零售戶實際情況和自身意愿，侵犯零售戶經(jīng)營自主權(quán)的行為，比如在推行網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算時，下達(dá)達(dá)標(biāo)比例，強(qiáng)令實行網(wǎng)上訂貨、電子
