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卷煙配送工作。
二是科學高效安排配送工作。配送部門要提前做好計劃，注重統(tǒng)一調(diào)配，堅持安全運行，確保卷煙送貨按時到位。
三是加強與零售戶的溝通。密切關(guān)注
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和提升，切實提高物流服務(wù)市場水平。
針對2016年物流重點工作，會議提前進行預排，一是繼續(xù)抓好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作。二是繼續(xù)抓好托盤聯(lián)運工作。三是繼續(xù)抓好
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;營造良好的法治宣傳氛圍。
一是精心策劃，及早部署、提前行動，向社會公眾宣傳煙草法規(guī)。制訂了《通過法定途徑分類處理信訪投訴請求的工作清單》，進一步開展信訪
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;廣泛開展節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水和節(jié)約一張紙活動。
舉措二，加大食堂管理力度。實行員工就餐提前登記制，由食堂管理員對就餐登記情況進行核準，杜絕不必要的浪費
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;并提前做好跨年度營銷安排，確保明年經(jīng)營管理的良好開局。
二是嚴格審核程序。凡是歸口管理的各種預算項目，由各單位（部門）編制預算
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局（分公司）寨樂服務(wù)區(qū)提前進入備戰(zhàn)狀態(tài)。在煙農(nóng)積極性高、政府大力支持的良好條件下，寨樂服務(wù)區(qū)采取有效措施，強化監(jiān)督管理，切實提升為煙農(nóng)服務(wù)
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死角。
二是宣傳先行，教育為主。創(chuàng)新宣傳方式，加大宣傳力度，對于違法違規(guī)行為及后果要向零售戶主動宣傳、提前宣傳，宣傳全覆蓋、教育全過程
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，為積極配合近期全市系統(tǒng)人事檔案專項審核工作，由專人負責，明確工作職責，為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
下一步，檔案管理員將提前介入重點業(yè)務(wù)
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員工“吃多少打多少”、“一次少打，不夠再添”，從根源上遏制浪費。
建立用餐人數(shù)變動報備機制。員工有公休、補休等不在食堂用餐的需提前一天報食堂管理員備案，以避
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的生產(chǎn)組織保障能力關(guān)系到集團未來的發(fā)展。工廠要積極應(yīng)對復雜多變的市場形勢和挑戰(zhàn)，加強協(xié)調(diào)，集思廣益，提前布局；挖掘潛力，優(yōu)化流程
