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傳統(tǒng)農(nóng)藝農(nóng)技相結(jié)合，形成適宜本地化種植的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式。例如王清繼現(xiàn)在正在開展的培土作業(yè)，目的就是讓煙株自發(fā)向下深扎根，能夠有效起到抗旱保墑的作用，
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場景包括智能倉儲、無人物流、設備管理、工藝控制、質(zhì)量管理、智能化控制、生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)同制造、機器人、MR輔助作業(yè)、廠級智能管理以及集團化智慧運營等場景。以此打造全要素、全時空、數(shù)智化和立體化的管控新模式
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出了“黨建+合作社+農(nóng)戶”的新模式，以黨支部為引領，以合作社為主體，引導農(nóng)民大力發(fā)展白蓮、鱸魚、稻蛙等當?shù)靥厣r(nóng)業(yè)，帶領中樓村走出
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探索節(jié)水新模式，提高用水效率和用水精細化管理水平，推動形成綠色低碳生產(chǎn)生活方式……近年來，湖南中煙工業(yè)有限責任公司吳忠卷煙廠以助力吳忠市創(chuàng)建國家節(jié)水型城市為
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模式，打造“融心致遠·嶧榴有我”黨建服務品牌，組織黨員下沉轄區(qū)鄉(xiāng)村農(nóng)網(wǎng)客戶，通過“包片掛線、結(jié)對幫扶”等措施，積極探索農(nóng)網(wǎng)建設新模式
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合作，對煙草服務窗口進行全面優(yōu)化升級。大廳采用“去柜臺化”設計理念，打破傳統(tǒng)窗口服務模式，構(gòu)建開放式、體驗式的“肩并肩”服務新模式，拉近了服務人員與群眾
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;把握鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)律，圍繞鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織“五個振興”，指導幫助幫扶村加強基層黨的建設，積極探索幫扶工作新機制、新模式、新路徑，打造
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干完，雇工的成本也下降了，省時省力還省錢！”電臺村煙農(nóng)楊紅林說。從“雜亂無章”到“形成體系”，新模式提升煙葉質(zhì)量經(jīng)過長期的探索推廣，
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推薦標識，讓進店的消費者時刻感受到便利、舒心和品質(zhì)。圖為升級改造后的富幫便利店圖為朱艾琴整理新裝的貨架“數(shù)智經(jīng)營” 新模式店鋪升級改造完成后，在非煙商品的選擇上
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制絲車間表示，將依托工作室探索人才隊伍建設新模式，統(tǒng)籌人才“選育管用”一體推進，加大人才培育力度，讓創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。
