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，圍繞三個(gè)核心工作開展，配套安全工作標(biāo)準(zhǔn)，融入日常工作開展，打牢安全管理基礎(chǔ)。
個(gè)人標(biāo)桿競(jìng)技化：圍繞核心工作開展，制定
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有機(jī)結(jié)合、與創(chuàng)建優(yōu)秀車間、先進(jìn)班組等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與本部門日常工作有機(jī)結(jié)合，以創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為部門深入開展管理創(chuàng)一流活動(dòng)的有效載體，不斷提升基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)
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創(chuàng)優(yōu)工作與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、 樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與“管理創(chuàng)一流”以及創(chuàng)建優(yōu)秀車間、先進(jìn)班組等工作有機(jī)結(jié)合，與日常工作有機(jī)結(jié)合
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和方式。在我們日常的工作和生活中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng)、同事的誤解或是自己偶然的失誤，如果我們不能采取正確和積極的心態(tài)來(lái)看待，整天帶著悲觀的情緒，處處
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ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確部門、崗位工作職責(zé)和工作流程，努力做到重點(diǎn)工作規(guī)范化、專項(xiàng)工作科學(xué)化、日常工作痕跡化。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的考核管理，既要重視結(jié)果
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工作的主動(dòng)性和自覺性。
二是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化事中控制。進(jìn)一步將日常工作、定期工作、同級(jí)監(jiān)管等內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行分解，明確預(yù)警處理、問題描述、定期報(bào)告、資料管理等工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限
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;把質(zhì)量月活動(dòng)的內(nèi)涵延伸到日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)、深入開展質(zhì)量工作，在今后的工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，從每個(gè)崗位每個(gè)細(xì)節(jié)抓起，在不斷實(shí)踐
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在日常工作期間不可避免的會(huì)發(fā)生電瓶損耗現(xiàn)象，而在節(jié)假日期間由于休假時(shí)間較長(zhǎng)加上電瓶一直處于耗電，很容易發(fā)生電瓶虧電等情況而損壞電瓶，以至于不得不換新電瓶
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，由“一把手”向責(zé)任人發(fā)放局長(zhǎng)（經(jīng)理）督辦卡，加強(qiáng)日常工作督察督辦。發(fā)放督辦卡，引入激勵(lì)機(jī)制，可以提升員工“五種意識(shí)
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點(diǎn)，結(jié)合客戶經(jīng)理日常工作，采取與客戶座談交流、實(shí)操演練、場(chǎng)景互動(dòng)、現(xiàn)身說“法”、言傳身教等形式，從技能操作、業(yè)務(wù)實(shí)踐能力出發(fā)，為“徒弟”提供盡可能多的實(shí)際動(dòng)手
