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規(guī)范，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)和日常工作統(tǒng)籌兼顧、同步推進、共同提升；三是要以“先進性、純潔性”為核心，著力抓好基層領(lǐng)導班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員干部
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大局意識，堅持早達標、早主動的原則，克服“等、靠、拖”的思想，做好規(guī)劃，制定目標，做到與日常工作相結(jié)合、與教育實踐活動相結(jié)合、與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合
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指標權(quán)重，使營銷人員服務(wù)客戶的水平和能力由被動的提高轉(zhuǎn)化為自我提高，提升服務(wù)客戶的積極性和主動性。
六是加強督導，提高質(zhì)量。營銷部領(lǐng)導加強對營銷人員日常工作
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、管理水平的能力是否提升，擺正日常工作與創(chuàng)建工作之間的關(guān)系、市級局創(chuàng)建與縣級局創(chuàng)建的關(guān)系、創(chuàng)建措施與目標的關(guān)系，從而調(diào)整思路，使新的措施形成新的標準化體系
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，提高日常工作的效率與質(zhì)量，在日常工作中體現(xiàn)崗位技能練兵的實際效果。赫章中轉(zhuǎn)站將繼續(xù)建立員工練兵活動的長效機制，打造員工堅實的實踐經(jīng)驗和技能基礎(chǔ)。
此次活動全體
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系統(tǒng)“科級干部主體能力建設(shè)”培訓班。
為不影響日常工作，此次培訓分為兩期，每期一周時間，全市系統(tǒng)副科以上領(lǐng)導干部分兩批參加培訓。培訓邀請了省委黨校及九江市
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執(zhí)行明碼實價對卷煙經(jīng)營的益處，鞏固日常工作成果。
3.發(fā)動協(xié)會，常抓不懈。充分動用協(xié)會的力量，客戶經(jīng)理每個區(qū)域內(nèi)的小組長在日常經(jīng)營的同時，利用
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和工商行政管理部門聯(lián)合執(zhí)法工作機制的基礎(chǔ)上，按網(wǎng)格化管理的要求，結(jié)合嵩明市場現(xiàn)狀，將嵩明卷煙零售客戶以及對客戶服務(wù)及監(jiān)管的日常工作進行網(wǎng)格化劃分。針對不同
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先進典型人物和事跡；要建立領(lǐng)導聯(lián)系點制度；建立健全創(chuàng)優(yōu)活動檔案；要將基層創(chuàng)優(yōu)活動與日常工作、“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動
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情況進行效果檢查和評估，根據(jù)學習效果合理制訂下月度的學習計劃，讓每位員工在完成日常工作外都有學習的目標。
人人寫講義，個個做“講師”。車間要求員工將每月
