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，法律、法規(guī)和行業(yè)要求的不斷變化，應(yīng)用科學(xué)的工作方式和工作流程，定期對相關(guān)制度、職責、流程進行討論修訂，使市場管理和工作運行實際相適應(yīng)
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;營銷部）、崗位兩級對企業(yè)標準體系進行拆分，形成“一書（崗位說明書）、一表（流程對應(yīng)標準及目標列表）、一卡
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模式，以管理體系建設(shè)為契機，以目標、流程、標準等公共要素集成為突破口，采用“素入一庫，素成一體，素出一門”的思路開展集成整合
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，珠海醋酸纖維有限公司課題負責人匯報了“三大課題”所涉及的“完善人力資源管理和績效考核機制”、“生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)融合”、“卓越績效對標和流程改進”和“建設(shè)搬遷擴建標桿工程”等四個專題的進展
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，營銷方面圍繞服務(wù)營銷系統(tǒng)，優(yōu)化21項，重排28項，簡化3項，現(xiàn)有程序4個，一級流程18個，二級流程30個
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煙草在線瀘西消息 歷經(jīng)半個月的“專分散收”探索積淀與流程固化，云南省瀘西縣煙草分公司2014年散葉收購進入日均2.5個百分點的上量收購階段。站在新的起點，如何“著力
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煙草在線甘肅消息 為進一步加強質(zhì)量管理體系暨綜合管理體系建設(shè)，推動各項工作流程化、標準化和規(guī)范化開展，甘肅省煙草專賣局（公司）切實將體系
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煙草在線陜西消息 為全面提高物流對接工作效率和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范化工作流程，進一步打造精益物流，陜西榆林市煙草專賣局物流中心根據(jù)上半年管理工作存在的問題
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，編制《職權(quán)目錄》、《廉潔風(fēng)險排查及防控一覽表》和《廉潔風(fēng)險等級評估表》，修改完善重要業(yè)務(wù)流程圖。
他們以內(nèi)設(shè)部門為單位，按照自己查、同事幫、群眾評、領(lǐng)導(dǎo)點
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;主動開動腦筋，主動甩開膀子，主動勇于探索，凝聚精益管理的智慧和力量。
三是破現(xiàn)有流程，建立新流程。按照打造眉山煙草企業(yè)管理“升級版”的目標
