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積累發(fā)展的新合力。在縱深推進(jìn)“質(zhì)量立企、管理壯企、人才強(qiáng)企、文化興企”四大工程，全力抓好高速卷包設(shè)備的調(diào)入與消化、“精廬”的落地生產(chǎn)和全員營銷深入推進(jìn)“三件大事”
對(duì)于2012年
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，大田生產(chǎn)量20.5萬擔(dān)，收購計(jì)劃18.4萬擔(dān)，田間消化不適用煙葉2萬擔(dān)左右，上等煙比例63%等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，把胡總書記“七一
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、局長、經(jīng)理鄧小剛就圍繞學(xué)習(xí)、消化和理解胡錦濤總書記重要講話精神，提出了三點(diǎn)意見。
一是充分認(rèn)識(shí)胡總書記“七·一”講話的重要意義，切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“七·一”講話精神作為
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戰(zhàn)役的工作要求，綜合應(yīng)用政策、科技、農(nóng)藝、經(jīng)濟(jì)等措施，把不適用的下低等煙葉消化在田間，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，有效提升煙葉質(zhì)量和供給水平，增強(qiáng)
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。
四是深入推進(jìn)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作。特別是今年要切實(shí)加強(qiáng)合同管理監(jiān)督，確保合同規(guī)范有效執(zhí)行；切實(shí)加強(qiáng)田間鮮煙葉處理和烤前過程監(jiān)管，確保不適用煙葉真正消化
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，信息不靈，行路難、運(yùn)輸難、吃水難的落后局面。
2011年，全市按33萬擔(dān)計(jì)劃組織生產(chǎn)，田間消化不適用煙葉2萬擔(dān)，收購煙葉31萬擔(dān)
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，消化成本能力不強(qiáng)。
上面這個(gè)例子足以說明印度立法機(jī)構(gòu)在制定煙草法規(guī)時(shí)考慮問題有失全面——沒有事先同受影響的行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行充分溝通。
另據(jù)報(bào)道，印度規(guī)定在教育機(jī)構(gòu)
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收購專賣管理工作方案。開展“五項(xiàng)檢查”，專項(xiàng)行動(dòng)交叉檢查、烤煙種植收購合同簽訂內(nèi)管檢查、烤煙大田移栽內(nèi)管檢查、卷煙營銷內(nèi)管檢查、田間消化不適用鮮煙葉內(nèi)管檢查。
會(huì)上，
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卷煙銷量和提結(jié)構(gòu)的關(guān)系，分析市場現(xiàn)狀，認(rèn)真為零售客戶把脈，全部“消化”有效貨源，確保量與質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步探索一條適合南澗卷煙銷售實(shí)際
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”的發(fā)展規(guī)劃，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，徹底消化了歷史包袱，擺脫了困境，保持了較快發(fā)展的良好勢頭?！笆晃濉逼陂g，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入77.8億元
