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，并按照三個(gè)顏色包裝布袋將同類別煙葉打捆，確保煙葉采收葉位、長(zhǎng)度大小及成熟度一基本致，可有效減輕編煙環(huán)節(jié)的用工投入和提高編煙質(zhì)量。
結(jié)構(gòu)調(diào)整前移到上炕
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，通過對(duì)所建66項(xiàng)工作流程進(jìn)行12次評(píng)審和4次修改完善，拆分合并20項(xiàng)，確保節(jié)節(jié)貫通、點(diǎn)點(diǎn)串聯(lián)，現(xiàn)已形成常用工作流程清單66項(xiàng)，為各項(xiàng)職責(zé)
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國(guó)家局巡視整改成果，推動(dòng)巡察工作向基層延伸、向縱深發(fā)展。
二是強(qiáng)化對(duì)選人用人的紀(jì)律監(jiān)督。各級(jí)黨組要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)明組織紀(jì)律，
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，及時(shí)更新內(nèi)部文件標(biāo)準(zhǔn)，確保有效指導(dǎo)下一烤季生產(chǎn)。
二是工具維護(hù)。2018烤季框欄的全面投入使用，有效降低了煙葉造碎、節(jié)省了打包工序和打包用工、提高了出入庫(kù)效率
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、水窖等水利設(shè)施的蓄水量。同時(shí)推廣膜下小苗移栽技術(shù)，節(jié)約水資源，提升烤煙栽后成活率，緩解了栽后澆水保苗用水、用工壓力。
市煙草公司抽調(diào)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科
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農(nóng)機(jī)具傾斜，節(jié)省用工成本。三是科技支撐，抓好技術(shù)培訓(xùn)，打造好技術(shù)員、煙農(nóng)兩支隊(duì)伍，著力培養(yǎng)科技示范戶，通過示范帶動(dòng)，
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;加大正向激勵(lì)力度，抓好鍛煉培養(yǎng)，著力建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍；三要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深化用工分配制度改革，推進(jìn)
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和能力導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制、基于規(guī)范有序有效激勵(lì)的薪酬分配機(jī)制、基于和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)用工機(jī)制，構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的現(xiàn)代人力資源管理體系。
各直屬單位（中心
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倍，每畝用工成本15元，是人工施藥成本的一半。高效低成本的植保措施確保煙葉生產(chǎn)安全、減少災(zāi)害損失、減少環(huán)境污染，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。
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，推動(dòng)行業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，基層基礎(chǔ)建設(shè)做細(xì)做實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)全面推進(jìn)，用工分配管理更加規(guī)范有序。
張永軍強(qiáng)調(diào)
