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，安排部署下半年工作。廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)家局“精益管理暨質(zhì)量管理體系建設(shè)培訓(xùn)會(huì)”精神、公司上半年精益管理工作會(huì)精神，總結(jié)分析了工廠上半年精益管理工作
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物流”建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
一是發(fā)動(dòng)全員，營(yíng)造全員精益氛圍。以行業(yè)物流“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為指引，將營(yíng)造精益氛圍作為推行精益管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。充分發(fā)揮專題、報(bào)刊、宣傳欄以及榆煙之家微
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煙草系統(tǒng)工作會(huì)議提出要不斷提高管理水平，進(jìn)一步抓精益管理，各項(xiàng)工作要更加規(guī)范的工作要求。會(huì)后，孟連縣局根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，
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，持續(xù)深入精益管理是企業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量、增效益、創(chuàng)一流的重要途徑，做實(shí)各項(xiàng)工作要在深化、細(xì)化上下功夫，在實(shí)招、實(shí)效上求突破，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
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;為做精做實(shí)精益物流奠定了基礎(chǔ)。
二是深入開展“四零”競(jìng)賽活動(dòng)。以物資“零損耗”、作業(yè)“零失誤”、服務(wù)“零差錯(cuò)”、安全“零事故”為目標(biāo)，開展物流班組之間的精益管理競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽指標(biāo)與
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;實(shí)現(xiàn)信息集成上的精益管理項(xiàng)目。會(huì)上，項(xiàng)目實(shí)施組介紹了系統(tǒng)建設(shè)概況、建設(shè)內(nèi)容、實(shí)施方案。省局信息中心相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，鄂州市局將集成整合項(xiàng)目與精益管理工作結(jié)合起來，
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2014年南京卷煙廠的“質(zhì)量月”活動(dòng)重點(diǎn)突出與精益管理推進(jìn)工作相結(jié)合的特點(diǎn)，尤其在申報(bào)的細(xì)支精益項(xiàng)目上下功夫，使“質(zhì)量月”活動(dòng)和精益管理推進(jìn)工作互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)
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的管理工作進(jìn)行了梳理。在此基礎(chǔ)上，工廠要求各條線和部門要加強(qiáng)對(duì)精益管理方法的深入學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)管理方法與本部門的結(jié)合點(diǎn)，要將精益管理效果體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量上。二是各類
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工作報(bào)告及各部門全年工作目標(biāo)，結(jié)合一流工廠建設(shè)、群眾路線教育、精益管理、規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技改項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，緊緊圍繞“一流卷煙工廠”目標(biāo)
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務(wù)實(shí)高效。這是玉煙落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，精簡(jiǎn)會(huì)風(fēng)，探索會(huì)議新形制的一次嘗試，也是玉煙精益管理思想在會(huì)議中的具體體現(xiàn)。
本次會(huì)議通報(bào)了5月份安全檢查情況
