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強化過程監(jiān)管。對各收購點煙葉收購紀律執(zhí)行情況進行明察暗訪,嚴查庸懶散浮、推諉扯皮、吃拿卡要等問題,重點查處煙葉收購過程中收購“人情煙”、“關(guān)系煙”等違紀行為,
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,核對了精益營銷和精益物流關(guān)鍵指標核算數(shù)據(jù)。對綜合管理體系運行情況進行了全覆蓋式內(nèi)部審核。
工作組認為,平?jīng)鍪芯?#xff08;公司)能夠認真貫徹省局精神
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運行情況的測評以及日常的監(jiān)控和管理。
第二,強化規(guī)范管理,完善服務(wù)質(zhì)量。開展現(xiàn)代終端的選擇或退出工作,完善相關(guān)檔案資料,并要求各分公司在開展
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;充分發(fā)揮看板培訓(xùn)作用,操作工、維修工、設(shè)備員、工藝質(zhì)量員對設(shè)備運行情況進行全面、及時地反饋,并對多方反饋信息進行收集分析、評價、跟蹤,通過實地培訓(xùn)
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等有關(guān)制度的執(zhí)行情況,各單位庫存是否建立了明細賬單,庫存物資發(fā)放處理是否建立了相關(guān)檢查制度和考核檔案。
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定期地對執(zhí)行情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,做到規(guī)范化、制度化和程序化。
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、工程和物資招投標執(zhí)行情況、項目建設(shè)支出、建設(shè)項目交付使用資產(chǎn)等方面進行了審計,并出具了易地建設(shè)卷煙配送中心竣工財務(wù)決算審計報告。
通過易地建設(shè)卷煙配送中心項目竣工財務(wù)決算審計
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縣局(營銷部)、民勤縣局(營銷部)職業(yè)健康安全管理體系運行情況進行了監(jiān)督審核,對之前監(jiān)督審核中開具的觀察項改進情況進行了驗證。并依據(jù)
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監(jiān)督信箱”,公開“首問首辦”投訴電話。通過明查暗訪或客戶投訴等渠道掌握“首問首辦”負責(zé)制的執(zhí)行情況,對“首問首辦”責(zé)任落實不到位的部門或個人視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。
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精神的同時,還將有關(guān)人員分成“檢查”和“整改”2個行動小組,明確職責(zé),分頭落實?!皺z查組”負責(zé)對安全工作運行情況進行全方位突擊抽查檢查,不放過任何