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、自有基層網(wǎng)點、及其它需要監(jiān)控的重點部位和場所進行全面覆蓋。
三是明確標(biāo)準(zhǔn)，提升效果。傳輸線路使用網(wǎng)線和光纖，縣局監(jiān)控室配置主機、解碼機、監(jiān)視墻及操作臺等，
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挖掘精益管理方面的潛能，消除浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益，合理運用各種管理工具，構(gòu)建精益管理工作長效機制，全面提升祿勸縣局（
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，有效避免了歷史原因各種許可證不規(guī)范也無法解決的問題，為扶綏科學(xué)修訂合理布局規(guī)劃、合理配置卷煙零售市場資源打下了基礎(chǔ)。
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預(yù)算，堅持按需配置。明確規(guī)定各科室固定資產(chǎn)使用人員的管理職責(zé)、應(yīng)履行的義務(wù)，定期組織對各科室固定資產(chǎn)等進行盤點、查驗條形碼。
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，就是用問題倒逼改革的模式，積極探索在專賣體制內(nèi)市場配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，切實提高工商企業(yè)響應(yīng)市場、滿足需求、引導(dǎo)消費的能力。
二是細(xì)化配套措施
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增效為舉措，推動物流配送線路跨區(qū)域整合、優(yōu)化三項采購項目、精簡各管理工作流程等工作，進一步優(yōu)化企業(yè)資源配置、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;提升企業(yè)服務(wù)和效率水平。
二是
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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。三是要堅持課題引領(lǐng)，著力把工作做細(xì)，切實破解瓶頸、補齊短板，夯實基礎(chǔ)。四是要積極探索一線人員優(yōu)化配置
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干壩子村基地開展煙葉全程機械化試點園區(qū)建設(shè)。
二是科學(xué)計劃合理配置煙機。宗榮合作社嚴(yán)格按照烤煙生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和全程機械化服務(wù)規(guī)程，從機械選型、機手配備、參數(shù)調(diào)試、技術(shù)指導(dǎo)等方面嚴(yán)格把關(guān)
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局（分公司）黨支部書記、副書記及黨團青年骨干參加了調(diào)研。
座談會上，參會人員圍繞黨員學(xué)習(xí)教育的創(chuàng)新、支部活動室軟硬件的配置、服務(wù)載體的打造等問題進行了
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六西格瑪精益管理方法，整合物流資源、優(yōu)化資源配置，借助“定額”與“績效”雙輪，以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、以評價改進質(zhì)量，實現(xiàn)物流運行能耗的“四降
