為您找到相關(guān)結(jié)果 4999 篇
-
可視化作業(yè)標準同樣重要的，是可量化的作業(yè)標準。卷煙機VE部分煙絲成型效果的好壞，直接影響煙支物理指標的穩(wěn)定性。前期，廣州卷煙廠技術(shù)人員與常德煙草機械有限責任公司
-
、消費者數(shù)據(jù)以及專賣數(shù)據(jù)為內(nèi)核，通過多源化、批量化、自動化、精準化的采集讓數(shù)據(jù)“活”起來。
在五項數(shù)據(jù)中，社會零售和消費者數(shù)據(jù)是浙煙商業(yè)數(shù)據(jù)采集的特色創(chuàng)新。而以
-
，從氣流干燥過程葉絲與過熱蒸汽傳質(zhì)的總量和速度兩個方面來表征氣流干燥加工強度。據(jù)悉，該發(fā)明采用量化方法表征氣流干燥過程中的加工強度，根據(jù)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量特性與消耗
-
和建議。去年，在他的提議下，制絲部將各項定性定量指標融合在量化考核指標體系中，建立起一套涵蓋廣、層次清、可量化的工序級及個人級質(zhì)量指標績效考核模式，
-
予以通報，達到以日促周、以周促月、以月保季、以季保年的銷量促進管理。
狠抓結(jié)構(gòu)提升。抓好稅利指標分析，圍繞稅利增長目標統(tǒng)籌算好銷售結(jié)構(gòu)提升賬，進而梳理量化
-
績效考核打好最后攻堅戰(zhàn)尤為關(guān)鍵?！? 一要量化全年銷售任務(wù)指標。立足全年的任務(wù)目標不動搖，考核方案中需明確將今年以來的銷量和金圣煙銷量欠賬調(diào)至四季度的三個月份，并細化分解到
-
;要將內(nèi)控機制建立和執(zhí)行情況與內(nèi)管考核工作緊密結(jié)合，將內(nèi)控機制操作標準進行量化和嚴格考核，通過量化考核，對內(nèi)控機制運行情況進行科學評價，對相關(guān)
-
，量化狀態(tài)調(diào)控。
要積極開展批零終端數(shù)據(jù)對營銷決策的應(yīng)用研究，把準狀態(tài)調(diào)控的精準度，兼顧挖潛力、穩(wěn)銷量與調(diào)狀態(tài)兩者的平衡。一要堅持挖潛力，深入挖掘
-
市場監(jiān)管水平指標、落實專賣基礎(chǔ)管理指標，統(tǒng)一設(shè)定市場凈化率、客戶盈利水平、零售點合理布局等十四項量化指標，形成管理和評估間、評估層級間相互制約的三層評估體系，有力
-
，根據(jù)客戶級別探索推行差異化服務(wù)。同時，統(tǒng)一客戶服務(wù)內(nèi)容、量化客戶服務(wù)標準、規(guī)范客戶服務(wù)流程、強化客戶服務(wù)工作業(yè)績考評，切實提高客戶的滿足率和滿意度。繼續(xù)完善面向終端
