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;集中精干力量組成項目組開展攻關(guān)，以QC課題、精益改善項目為載體，立足“小實活新”開展創(chuàng)新研究，以理論研究促業(yè)務(wù)提升，以業(yè)務(wù)實踐促理論升級
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和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實通過典型示范，突破發(fā)展瓶頸；拓展群眾性創(chuàng)新工作，倡導創(chuàng)新精神，激發(fā)全員創(chuàng)新潛力，充分借助群眾性QC
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解決問題，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級賦能，積極開展以“提升之美”為主題、以“微建議、微改進、微經(jīng)驗”三微為主要內(nèi)容的崗位改善活動，持續(xù)開展QC小組活動，引導
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。本著自主實施、注重實效的原則，加強學習培訓，不斷創(chuàng)新工作手段和方法，增強干部職工的創(chuàng)新意識，有針對性地開展創(chuàng)新和QC小組等活動，
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增強全體員工立足崗位做貢獻的事業(yè)心、責任感和使命感。二是嚴格規(guī)范管理，搭建員工成長平臺。進一步完善各項管理機制，明確績效考核及評優(yōu)評先等激勵制度；積極開展QC
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明確、時間明確、措施明確。
員工參與有熱情。市局鼓勵員工通過課題研究、QC小組攻關(guān)、合理化建議等活動，在專賣監(jiān)管、精益營銷、物流配送、后勤管理等領(lǐng)域，持續(xù)開展價值流梳理
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;更好地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
增強創(chuàng)新能力。將績效評價與QC課題、六西格瑪項目、管理技術(shù)創(chuàng)新、指令性課題、重點工作、合理化建議等多種創(chuàng)新形式相結(jié)合，通過過程引導促使全員主動
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先鋒模范作用，推動全面從嚴治黨向基層延伸。同時，他們以QC創(chuàng)新、精益改善等活動為載體，立足物流基礎(chǔ)工作，在精益管理上找點子、尋路子，在
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、人員工資、物流設(shè)備、物流資產(chǎn)、包裝物管理等內(nèi)容進行明確。
二是深入開展研究創(chuàng)新。充分利用科技創(chuàng)新、QC小組活動、全員精益改善活動等工具，探索物流各環(huán)節(jié)降本增效的改善提升點和創(chuàng)新
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能，避免安全事故發(fā)生，卷包車間“沖鋒”QC小組對此展開攻關(guān)。
小組成員借鑒無線電波的應用案例，形成了創(chuàng)新思路：將小車行進方向上的障礙物作為信標
