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時間要靈活。
三個關鍵點：
第一個關鍵點是掌握38℃變黃這一核心， 38℃煙葉變化狀態(tài)達到8-9成黃半倒伏；第二個關鍵點是41℃-42℃煙葉倒伏
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核心，強力推進項目建設。圍繞比產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、比產(chǎn)業(yè)規(guī)模、比產(chǎn)業(yè)項目，著力創(chuàng)新驅(qū)動抓工業(yè)、提升質(zhì)效抓農(nóng)業(yè)、打造品牌抓三產(chǎn)、突出兩型抓升級。必須始終將項目建設作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
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;成為黃鶴樓品牌開創(chuàng)淡雅香品類的核心要素。
同時，黃鶴樓還創(chuàng)新開發(fā)出多種功能性濾棒，通過特殊材料、特殊結(jié)構(gòu)、特殊造型等帶來獨特的吸食體驗?！皾櫹阒椤睘V棒內(nèi)埋有天然香料
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，也讓我們吃了不少苦頭。”對此，謝偉感觸頗深。
比如，出于利益考慮，國外煙機公司往往將設備的核心部件設定為專用件，而非通用件
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，都要進一步的規(guī)范運作程序，監(jiān)控銀行賬戶，監(jiān)督及時發(fā)放到位。
三、從會計控制到財務一體化管理轉(zhuǎn)變
我們必須清楚的認識到企業(yè)財務管理的核心是在嚴格規(guī)范的基礎上
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，管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)提高核心競爭力的保證。所以，煙草企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大工作力度、廣度、深度，深入推進“管理創(chuàng)一流”，勤于管理
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也在改革與實踐中不斷完善，卷煙營銷水平全面提升，卷煙打假打私工作成效顯著。
以人為本，是科學發(fā)展觀的核心，是推動企業(yè)發(fā)展的根本，
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，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。我們要正確理解和把握打造“升級版”的核心要義，做到“三個堅持”。一是要堅持“做中國人自己最好的卷煙”品牌使命。突出“中華”品牌發(fā)展的質(zhì)量和效益，努力
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的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中：
S——Strength，是指比較分析該產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營方面
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日內(nèi)瓦世界衛(wèi)生組織總部，中國政府簽署了《消除煙草制品非法貿(mào)易議定書》（以下簡稱《議定書》）?！蹲h定書》的核心是打擊煙草走私、非法生產(chǎn)和假冒等違法犯罪
