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分公司專業(yè)化機(jī)耕作業(yè)流程時(shí)點(diǎn)，在業(yè)務(wù)實(shí)施前制定分公司專業(yè)化機(jī)耕工作實(shí)施方案，并以正式文件下發(fā)。
方案必須明確專業(yè)化機(jī)耕組織方式、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）專業(yè)化
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了提升生產(chǎn)組織效率、提高“大MES”數(shù)據(jù)應(yīng)用分析水平、梳理信息化控制流程、提升工藝質(zhì)量控制能力、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全等五個(gè)方面的課題，通過信息化活動(dòng)小組進(jìn)行課題攻關(guān)。
三是制定實(shí)施方案。通過
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了會(huì)議。
會(huì)議指出，2015年全市系統(tǒng)緊緊圍繞“全面提升行業(yè)規(guī)范管理形象”戰(zhàn)略任務(wù)扎實(shí)開展工作，在制度建設(shè)、流程優(yōu)化、應(yīng)招盡招及真招實(shí)招等方面取得豐碩成果。會(huì)議透露
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，提升規(guī)范管理工作制度化水平；要優(yōu)化流程，提升規(guī)范管理工作科學(xué)化水平；要強(qiáng)化監(jiān)管，提升規(guī)范管理工作執(zhí)行力水平。三是落實(shí)主要責(zé)任，
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的實(shí)際情況和得到的工作啟發(fā)，進(jìn)一步完善工作措施、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，力求活動(dòng)實(shí)施精益求精。
四是完善配套措施。結(jié)合農(nóng)村市場的硬件條件和使用習(xí)慣，對(duì)
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，首先由技術(shù)推廣員現(xiàn)場講解蚜繭蜂擴(kuò)繁和釋放整個(gè)技術(shù)流程，同時(shí)介紹性誘劑防治技術(shù)，植保人員還現(xiàn)場操作了地栽煙繁蜂棚的起壟、移栽以及接蚜等過程。
現(xiàn)場會(huì)后縣局分管領(lǐng)導(dǎo)就
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管理這一載體，以精細(xì)管理、精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)來確保物資質(zhì)量的安全，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、工商“零邊界”、客我“零距離”、安全
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情況，并在和愛煙站聽取了基層煙站煙葉工作開展情況匯報(bào)，體驗(yàn)了攀枝花在全省獨(dú)創(chuàng)的煙技員手持終端信息管理流程。在工作座談會(huì)上，攀枝花市局（公司
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分類管理，杜絕規(guī)定以外品種進(jìn)入。
堅(jiān)守質(zhì)量安全紅線。采取農(nóng)藥申報(bào)制度，由煙農(nóng)申請(qǐng)、區(qū)域?qū)徍?、生產(chǎn)部審批、客戶經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)范農(nóng)藥使用流程化、可追溯化。與
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;細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，以“制度建設(shè)年”為契機(jī)，全面開展制度梳理和流程建設(shè)工作，劃小核算單元，推進(jìn)縣級(jí)局（營銷部）模擬
