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商業(yè)體制改革的背景下，國(guó)有零售商業(yè)既缺少經(jīng)營(yíng)知識(shí)、技能，又缺乏資金，不得不把引廠進(jìn)店、聯(lián)營(yíng)、出租柜臺(tái)等作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要方式。
上世紀(jì)90年代中期以后
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的，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于成為成本的領(lǐng)先者或者差別化的產(chǎn)品，更重要的在于能夠開發(fā)企業(yè)的特殊技能或核心能力。要擁有這樣的能力，就意味著企煙草企業(yè)必須依賴有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的員工
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自身發(fā)展的需要，更是“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的需要。在這樣的形勢(shì)下，煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)從過去的注重基建上升到注重技能傳播，傾向到對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，
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文明安全過大年。相繼開展道路交通安全知識(shí)學(xué)習(xí)、消防技能培訓(xùn)和安全隱患定期排查、集中整治等活動(dòng)。三是開展文明關(guān)愛過大年。先后深入16位弱勢(shì)客戶店、1個(gè)結(jié)對(duì)幫扶村和9位離（退）
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處理等案例，通過身邊營(yíng)銷案例，將更好地促進(jìn)客服人員之間的交流與學(xué)習(xí)，使之營(yíng)銷服務(wù)能力得到加強(qiáng)。另外，定期開展心理素質(zhì)、服務(wù)技能、溝通技巧和專業(yè)知識(shí)
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培育有效性。
（五）開展專項(xiàng)技能競(jìng)賽，激發(fā)營(yíng)銷人員創(chuàng)造力。
組
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目標(biāo)考核，落實(shí)工資報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)基層隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。高度重視高技能人才培養(yǎng)工作，以提升
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寬廣胸懷、民主作風(fēng)、科學(xué)方法發(fā)現(xiàn)一批年輕管理人才；再次是要以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，突出創(chuàng)新型科技人才和復(fù)合型人才培養(yǎng)，建立一支高技能人才隊(duì)伍。
陳暉
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，以案說法，相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，不斷總結(jié)辦案經(jīng)驗(yàn)，提高執(zhí)法水平，增進(jìn)相互間的理解和信任。
市場(chǎng)監(jiān)管方法
推行“五四一
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;注重?zé)熮r(nóng)和員工培訓(xùn)，逐步提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；注重產(chǎn)業(yè)配套，引領(lǐng)以煙葉經(jīng)濟(jì)為支撐的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)；注重新技術(shù)、新工藝、新能源的研究和推廣
