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，以滿腔的熱情對(duì)同事，以高度的責(zé)任感干工作。
為了確保全年卷煙銷售任務(wù)的完成，確保國(guó)家財(cái)政收入和消費(fèi)者利益。廣大卷煙營(yíng)銷人員犧牲了無(wú)數(shù)的節(jié)假日，
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品牌一包能賺多少錢，而很少能從整體看待銷售的結(jié)果：不注重對(duì)庫(kù)存情況的控制、不核算流動(dòng)資金狀況與銷售盈利等。因此，在客戶指導(dǎo)過(guò)程中要轉(zhuǎn)變客戶只關(guān)注眼前利益
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銷售，而是坦然地承認(rèn)其危害。
這并不是來(lái)自他們的自覺(jué)，而是由于社會(huì)科研力量的增強(qiáng)使得對(duì)于香煙的認(rèn)識(shí)更加深入，從而導(dǎo)致其公共關(guān)系觀念從早期為了自身利益不斷地
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、服務(wù)同步、利益同體”，從培育“十知”客戶入手，把零售終端建設(shè)成為以“六店”（即贏利店、規(guī)范店、品牌店、信息店、形象店、和諧店）。二是要通過(guò)“六
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正確對(duì)待權(quán)力，在經(jīng)受權(quán)力的考驗(yàn)中，為政不移公仆之心，用權(quán)不謀一己之私，心中想著人民群眾，心中追求干事創(chuàng)業(yè)。要正確對(duì)待利益，
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;保證有機(jī)煙的無(wú)害化，確保農(nóng)、商、工各方利益的實(shí)現(xiàn)。
二是在循環(huán)煙草上走出一條路來(lái)，要集中精力抓出幾個(gè)片區(qū)，保證一流水平。要突破固有思維，用觀念
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;并獲得批準(zhǔn)，將職工住房公積金計(jì)繳比例提高到10%，從而提高了職工收入，降低了職工個(gè)人所得稅稅負(fù)，為職工謀取了合法利益。
2003年
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的案例，是對(duì)法律嚴(yán)肅性、權(quán)威性的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還需要注意切斷政府和煙草企業(yè)的利益鏈條，現(xiàn)在政企不分，政府是煙草行業(yè)的受益者
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企業(yè)的安全生產(chǎn)與煙草企業(yè)職工的切身利益息息相關(guān)。
古人云：“以銅為鑒可正衣冠，以古為鑒可知興衰，以人為鑒可以明得失，以史為鑒可以知興替”。煙草
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？利益博弈、民眾對(duì)煙酒的膜拜，會(huì)不會(huì)成為禁煙令和禁酒令的絆腳石？
【現(xiàn)狀】近2萬(wàn)家煙酒店擠在鄭州市區(qū)
因?yàn)猷嵵轃熅频甑拿芗?#xff0c;有人為此寫下
