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，由偏重硬件建設(shè)向注重軟、硬件相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變；在終端信息分析上對零售終端的基本信息、信息資源、功能資源、體驗資源進(jìn)行全面研判和評價
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，為此，必須抓住這兩者的思想宣傳以及卷煙特性市場測試與特性傳播，并強(qiáng)化客戶經(jīng)理的責(zé)任考核，注重新品投入節(jié)奏。
首先，要改進(jìn)宣傳
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的可能性和成長性一起做大做強(qiáng)。既要注重市場和外部因素的開疆拓土，更要重視煙草內(nèi)部人員的積極活力再現(xiàn)。把內(nèi)外兩個方面的積極因素集中起來，達(dá)到合力共動的鏈條傳動效應(yīng)，
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抗法事件時，要沉著冷靜，穩(wěn)妥處理，注重防范執(zhí)法風(fēng)險，不可貿(mào)然行事，激化矛盾；執(zhí)法辦案要公平公正，依法依規(guī)
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;把對煙草的風(fēng)險度調(diào)減到最低、最小和最少。同時，根據(jù)市場反應(yīng)和響應(yīng)程度，更加注重以產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)結(jié)構(gòu)提升，精心呵護(hù)細(xì)支煙、短支煙、中支煙、爆珠煙等創(chuàng)新型特色產(chǎn)品
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考核，也需要網(wǎng)絡(luò)安全管理人員參與。同時，還要注重考核結(jié)果的運用，要將崗位績效考核納入員工月度工作質(zhì)量考核、部門年度業(yè)績考核等考核體系內(nèi)，與員工的月度
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工作思路，我們需要更注重與市場接軌，更重視服務(wù)的質(zhì)量。這是一條我們從未走過的路，我們在摸索中前行。
時常想起魯迅先生說過的一句話：“世上本沒有
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和自覺性，最終提升黨組（黨委）中心組學(xué)習(xí)的整體效果。
（二）注重學(xué)習(xí)形式，提升學(xué)習(xí)方法的牽引作用。
提高
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工作，注重配送中心設(shè)計方案的前瞻性，充分滿足今后的發(fā)展需要?？茖W(xué)選擇建設(shè)卷煙配送中心地點，讓卷煙配送中心的設(shè)置符合卷煙配送成本的降低需求。
物流配送卷煙
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;要強(qiáng)化客戶經(jīng)營指導(dǎo)，堅持問題導(dǎo)向，細(xì)化客戶拜訪計劃、拜訪要求和拜訪內(nèi)容，注重客戶貨源組合、營銷技能、品牌培育等方面知識技能的經(jīng)營指導(dǎo)，進(jìn)一步提升
