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完善行政審批事項(xiàng)受理、審批流程，健全監(jiān)管機(jī)制。三是有效防控經(jīng)營管理法律風(fēng)險(xiǎn)。即以“招標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)合同、管理規(guī)范、行政處罰案件合法性審查”和“行政執(zhí)法案卷定期評查”為抓手，
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，以強(qiáng)有力的管控措施，著力夯實(shí)質(zhì)量根基，持續(xù)提升整體水平。
以推倒重來的態(tài)度優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)。以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，按照“對照品牌、專業(yè)、工作
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管理，因?yàn)榫婀芾硎嵌惱鲩L的重要源泉，需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)流程，以達(dá)到“最少投入，獲取最大收益”目標(biāo)
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的關(guān)系。嚴(yán)格對照內(nèi)管工作規(guī)范，對本單位的相關(guān)內(nèi)管制度、工作流程及執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的梳理，逐項(xiàng)完善，確保落實(shí)到位，監(jiān)管到位。
三是推進(jìn)內(nèi)管預(yù)警分析
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許可證管理，堅(jiān)持稍緊平衡的原則，嚴(yán)格辦理流程，加大后續(xù)監(jiān)督力度，確保許可證管理的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性、公正性；堅(jiān)決落實(shí)《煙草行業(yè)
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作業(yè)流程，持續(xù)開展周轉(zhuǎn)箱回收，探索PE熱縮膜減厚等工作，認(rèn)真做好開源節(jié)流的加減法。
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;通過開展QC活動(dòng)等方式，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程，促進(jìn)精益生產(chǎn)出成果。
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”內(nèi)記于心、外化于形。
三是進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。堅(jiān)持同部署、同考核、同分析、同提升，將精益管理貫穿各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化解碼、落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化流程，把精益管理
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導(dǎo)入精益管理思想和理念，遵循“客戶定義價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、需求拉動(dòng)、順暢流動(dòng)和盡善盡美”五大原則，通過培訓(xùn)宣講、流程梳理、精益改善等方式使全體營銷人員徹底擯棄計(jì)劃體制下的觀念
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，合理地規(guī)劃布局，提升存取的效率，通過完善備件需求購買流程，保障備件購買的效率，備件的齊全。例如，采用“五五”堆放法
