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，西安煙草的規(guī)劃、選型思路是：以滿足效率要求為基本出發(fā)點(diǎn)，把握設(shè)備對(duì)未來(lái)銷量擴(kuò)大、品規(guī)增加、條煙尺寸規(guī)格差異大等的適應(yīng)能力，把握設(shè)備改造與現(xiàn)有設(shè)備、現(xiàn)有
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客戶因地制宜，做好相應(yīng)消費(fèi)服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)手段，應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)較好的思路，值得重視借鑒。
結(jié)語(yǔ)：一年一度的兩會(huì)，是
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現(xiàn)場(chǎng)。既然找到服務(wù)的切入點(diǎn)，那么明確監(jiān)管的著力點(diǎn)，就要運(yùn)用服務(wù)去顯監(jiān)管的用武之地。
作為職能監(jiān)管部門及管理者，就要亟待轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，寓監(jiān)管于
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;浙江省局（公司）按照分層分類對(duì)標(biāo)思路，突出銷量、稅利、成本費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，開展四層四線對(duì)標(biāo)管理，即從專賣、營(yíng)銷、物流、成本管控四條線
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卷煙零售終端的新方法、新思路、新措施，就必須以思想政治工作的感召力，鞭策領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)組織、鼓動(dòng)員工，推動(dòng)執(zhí)行。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、課題研究、工作創(chuàng)新、績(jī)效管理
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“利他競(jìng)爭(zhēng)力”的構(gòu)建，按照“整體規(guī)劃、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一形象、個(gè)性維護(hù)”的工作思路，在不斷強(qiáng)化零售終端標(biāo)準(zhǔn)化、示范化、科學(xué)化建設(shè)的同時(shí)，給力“基礎(chǔ)性、長(zhǎng)效性、科學(xué)性
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、審計(jì)、法律、文化、學(xué)習(xí)等，幫助客戶解決工作生活中遇到的財(cái)務(wù)、法律、學(xué)習(xí)等問(wèn)題。拓寬思路，以組織名義力所能及地幫助解決困難客戶申請(qǐng)低保、辦理相關(guān)證件、子女升學(xué)，
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位經(jīng)理還是按照過(guò)去老一套工作思路和方法，沒(méi)有任何創(chuàng)新，沒(méi)有啥積極動(dòng)作，特別是對(duì)我們零售戶關(guān)心不夠，這讓自己也感到很迷茫。
我計(jì)劃大幅削減卷煙
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廣泛聯(lián)系，中煙國(guó)際北美公司的一系列舉措為美國(guó)煙葉采購(gòu)工作水平的提升奠定了基礎(chǔ)。在去年的煙葉采購(gòu)工作中，中煙國(guó)際北美公司和團(tuán)組創(chuàng)新工作思路，梳理了工作流
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要改進(jìn)工作方法，優(yōu)化工作思路，著力提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)。通過(guò)與片區(qū)客戶進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的接觸、交流，我按照零售戶的不同情況，特別是卷煙銷售能力、新品推薦能力
