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，并對現(xiàn)行有效的制度清單及時進(jìn)行了發(fā)布，保障了制度上下銜接、流程順暢，切實提高制度的有效率和執(zhí)行率。
四是推進(jìn)制度管理。根據(jù)企業(yè)管理工作需求及時修訂、完善相關(guān)
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突出抓好服務(wù)流程優(yōu)化，完善服務(wù)定價機(jī)制，重點開展好育苗、機(jī)耕、烘烤、分級、綠色植保等環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，努力實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)既減工、又降本；五是要突出
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的理念、職能、方式、流程、組織等要素進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置。加強(qiáng)頂層設(shè)計，制訂工作方案，明確路線圖、時間表和責(zé)任人，配套專項基金
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，進(jìn)一步提高廣大干部職工的文明素養(yǎng)。
一、“一堂”：開展道德大講堂。按照“七個一”規(guī)范流程加強(qiáng)道德講堂建設(shè)，在干部職工中廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人
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，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。
2015年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠通過目標(biāo)引領(lǐng)、課題驅(qū)動、優(yōu)化流程、跟進(jìn)激勵等措施，精益改善活動取得了較好成效。改善課題數(shù)量
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，促進(jìn)內(nèi)控制度的完善，提高企業(yè)管理效益。
四是深入開展工程項目全過程跟蹤審計，促進(jìn)工程項目規(guī)范化和科學(xué)化管理水平。以核減工程造價和規(guī)范工程建設(shè)工作流程為重
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負(fù)責(zé)人“一簽到底”的模式，進(jìn)一步強(qiáng)化各級簽訂者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是在簽訂流程上發(fā)生轉(zhuǎn)變，今年僅對易地技改同步監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員及其職能部門簽訂責(zé)任書，重點強(qiáng)調(diào)
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機(jī)制，盤活地區(qū)內(nèi)人力資源，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)人才流失問題。
四是著力提高一線員工實際本領(lǐng)。要推進(jìn)地區(qū)一體化的工作流程標(biāo)準(zhǔn)、績效考核方案和作風(fēng)紀(jì)律要求，切實提升客戶經(jīng)理、專賣
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關(guān)注，經(jīng)常來指導(dǎo)我們育苗，我們對今年的栽煙相當(dāng)有信心?！备鳠熑~站按照“合理規(guī)劃、規(guī)范流程、梯度育苗、科學(xué)指導(dǎo)”的要求，扎實推進(jìn)2016年烤煙育苗的開展。
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；要嚴(yán)格執(zhí)行好訂貨配送流程，確保卷煙入戶、入架、落地銷售，嚴(yán)防不規(guī)范案件發(fā)生。
