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的控制效果調(diào)查
4.1.4.1調(diào)查樣地設(shè)計：調(diào)查點(diǎn)設(shè)在稼依路馬黑和干河馬鞍山中華核心原料基地連片煙田內(nèi)。分別設(shè)三個調(diào)查點(diǎn)，即：
A空白對照（
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復(fù)雜惡劣，對風(fēng)電設(shè)備的可靠性和防腐性能要求極高?！拔覀冊齑藢Υ蠛５钠庾盍私?#xff0c;有很多這方面的積累和核心技術(shù)，又有裝備制造的經(jīng)驗(yàn)，因此產(chǎn)品研發(fā)
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，覆蓋稼依鎮(zhèn)的大部分種煙地塊，面積6000畝，干河片區(qū)以馬鞍山中華原料核心基地為中心，覆蓋干河鄉(xiāng)的大部分和江那鎮(zhèn)的銃卡、羊街、聽湖村民委煙地
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自身核心的識別元素，以“乾”的剛健，“樓”的靈氣，自1928年正式注冊商標(biāo)以來，歷經(jīng)百年風(fēng)雨，見證歷史滄桑，銷量由
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作為消費(fèi)者判斷并決定購買的重要因素能夠?yàn)槠髽I(yè)賦予一種獨(dú)有的識別功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造非物質(zhì)化的價值，甚至創(chuàng)造區(qū)別于競爭對手的核心競爭力。而品牌的培育過程則是對顧客價值進(jìn)行深度
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管理、強(qiáng)隊伍”來共同支撐“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。李穗明強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)思想是引領(lǐng)，強(qiáng)品牌是核心，強(qiáng)管理是基礎(chǔ)，強(qiáng)隊伍是根本。要做強(qiáng)品牌
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局（公司）以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和“利國惠民、至愛大成”核心價值理念為指導(dǎo)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和煙農(nóng)服務(wù)品牌建設(shè)為載體，以促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)
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4000多戶，兩者合計占全市卷煙零售客戶的90%以上。卷煙送貨率達(dá)100%，網(wǎng)上結(jié)算率達(dá)100%。
建立起現(xiàn)代物流，一直被南通煙草視為提升核心競爭力的關(guān)鍵所在
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的煙草企業(yè)其變革的意愿就越小、變革的能力就越差、轉(zhuǎn)換核心競爭力的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。所以，我們的煙草企業(yè)應(yīng)時刻有憂患意識。
據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查
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;提升核心競爭力，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和全面建成小康社會做出貢獻(xiàn)?！? 如今，隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們對“職場尊嚴(yán)”更敏感?！白饑?yán)”是指人所
