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隊伍素質(zhì)能力。要通過搭建員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，構(gòu)建員工發(fā)展平臺，制定專業(yè)崗位人員職業(yè)技能等級聘評管理辦法等措施，著力打造“學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、實戰(zhàn)型、服務(wù)型”團隊
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生產(chǎn)能力、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大舉措[2]?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化歸根到底是人的現(xiàn)代化，是煙農(nóng)素質(zhì)的現(xiàn)代化，包括具有接受和應(yīng)用現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)技術(shù)的素質(zhì)和技能，有較強
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營銷人員為契機，以提高工作執(zhí)行力、隊伍活力、崗位技能和持證上崗率為目標，提高營銷隊伍整體素質(zhì)。重點做好以下幾項工作。
1.優(yōu)化前后臺工作模式。前后臺工作模式已經(jīng)運行
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隊伍建設(shè)。加大對營銷人員培訓(xùn)力度，積極開展技能等級鑒定工作，改善一線員工工作、生活環(huán)境，提高生活補助，解決其思想、工作、生活上遇到的各類問題
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的手段引導(dǎo)煙農(nóng)掌握煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，形成以煙技員為紐帶，以示范戶為核心，傳授普及科技興煙知識，全方位、多層次提高煙農(nóng)的職業(yè)技能
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開展好各項營銷工作。但實際上，有的客戶經(jīng)理只是掌握一類或幾類技能，與對客戶經(jīng)理的要求還相距甚遠。
3、客戶經(jīng)理評價體系不完善。客戶經(jīng)理考核標準繁多，限制
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、增強推介水平、引導(dǎo)消費、品牌分析”為重點，全面提升自身的品牌推介
技能與卷煙營銷能力，借助自身的信譽與能力傳遞品牌的影響力與價值內(nèi)涵，從而提高品牌知名度?！靶?/div>
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分析材料的指導(dǎo)。特別是一些痕跡化的資料，要做好檢查和評價工作。通過上下層面的互動，全面提升客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能和水平。管理層看過、檢查過客戶經(jīng)理的分析內(nèi)容后，最好
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;做生意要學(xué)會與人溝通，這是最基本的技能，作為卷煙零售戶，一方面要與顧客保持良好關(guān)心，還要和客戶經(jīng)理、送貨員等一線員工保持合作關(guān)系，一道
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;煙葉進行分級，并及時扎捆分房堆放。20畝以下勞動力充足且具有較好煙葉分級技能的種煙農(nóng)戶，可由農(nóng)戶自行組織勞動力開展煙葉專業(yè)化分級，但每戶必須有1人以上的分級人員
