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評價“兩項工作”，細(xì)化制定28項考核指標(biāo)，采購工作以流程節(jié)點(diǎn)為關(guān)注點(diǎn)，突出過程管控，從計劃管理、采購實(shí)施、項目實(shí)施、檔案資料管理四個方面
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;尤其是涉及多部門的流程，一定要按規(guī)定確保高效運(yùn)行。三是建立文件識別、轉(zhuǎn)換常態(tài)機(jī)制，及時識別省局下發(fā)和州局印發(fā)的各類規(guī)范性文件，及時修改、補(bǔ)充、完善體系文件
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的終端服務(wù)體系，提高客戶依附度。通過物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立和完善卷煙配送服務(wù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)卷煙配送活動的服務(wù)流程、服務(wù)用語、服務(wù)動作、服務(wù)態(tài)度的統(tǒng)一
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（境）及相關(guān)證照申辦的管理流程以及違反規(guī)定后所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
二是執(zhí)行管理辦法，審批報備有程序。市局（公司）按照干部管理
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;盡量使“煙農(nóng)、零售戶、客戶”滿意。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。要求每位專賣管理人員都必須自覺遵守各項規(guī)章制度，在統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上
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培訓(xùn)會。
現(xiàn)場培訓(xùn)會上，由合作社片區(qū)理事尚金武講解安全流程及現(xiàn)場操作演示
尚金武要求，旋耕機(jī)操作主要注意以下幾點(diǎn)事項。一、旋耕機(jī)作業(yè)，不準(zhǔn)在起步前將刀片
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，完善制度規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理工作提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級，夯實(shí)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。三是切實(shí)提高基層建設(shè)水平。要不斷提高干部隊伍素質(zhì)，保持良好工作狀態(tài)，
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;物流中心庫同在一城，受以上問題制約，紅河卷煙廠所產(chǎn)卷煙的發(fā)貨接收周轉(zhuǎn)時間較長。
為進(jìn)一步挖掘供應(yīng)鏈物流潛力，優(yōu)化作業(yè)流程節(jié)點(diǎn)，深化精益管理
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、管理定位，開展2016年財務(wù)管理工作的謀劃，通過全面落實(shí)精益管理要求，內(nèi)轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)意識，外顯效益、提質(zhì)量，完善流程、強(qiáng)化管理
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的檢查，同時要“查改并舉”，對發(fā)現(xiàn)的問題立即查找原因，督促整改落實(shí)，并不定期開展“回頭看”，確保整改實(shí)效。
健全制度流程
