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進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管手段，才能將專賣管理工作不斷邁向新的臺(tái)階。2015年，江西省景德鎮(zhèn)市城區(qū)局在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家局業(yè)態(tài)
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、精致秀美顯優(yōu)秀”為工作思路，認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)更加”工作要求；全面實(shí)現(xiàn)七個(gè)方面的提升目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，就要以“坐不住”、“等不起
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、增強(qiáng)實(shí)力”的發(fā)展目標(biāo)，開闊思路力求創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造出了金圣、廬山等優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，使整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，并成
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積壓了。
畢竟是年輕人，沒有自衰自嘆。他迅速轉(zhuǎn)變思路，把日常中收集到的顧客需求，再綜合分析，重新梳理了進(jìn)貨清單，還以
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于形式，甚至?xí)霈F(xiàn)鞭打快牛的情況發(fā)生。為此，工廠決策層提出了“抓住重點(diǎn)、力求突破”的總體管控要求。
根據(jù)決策層管控思路，財(cái)務(wù)管理科對(duì)目前在產(chǎn)品進(jìn)行ABC價(jià)值分類
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培訓(xùn)和戶外活動(dòng)，不斷改變自己的銷售思路，積極訂購(gòu)煙草公司投放的每一款新品卷煙，向顧客耐心的推薦。經(jīng)過我的不懈努力，我的店終于在去年九月份被評(píng)為
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設(shè)備管理信息化在同步建設(shè)過程中的無(wú)縫對(duì)接，推動(dòng)了設(shè)備管理精益化深入開展。
一方面，行業(yè)系統(tǒng)的試點(diǎn)運(yùn)行推進(jìn)了陜西中煙設(shè)備管理信息化建設(shè)。陜西中煙根據(jù)行業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)思路
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信心，要堅(jiān)定信念，想方設(shè)法地拓展?fàn)I銷思路，拓展消費(fèi)需求，提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
三、挑戰(zhàn)性
實(shí)際上，煙草業(yè)發(fā)展到今天，
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問題。
（三）要穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)。銷量是營(yíng)銷工作的基礎(chǔ)。營(yíng)銷部門要牢牢遵循“培育高端、拓展終端、保障低端”的營(yíng)銷思路，不斷優(yōu)化品牌布局，提升服務(wù)水平
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因?yàn)槲液鲆暳素浳镔?gòu)進(jìn)的全面性，沒有做到“百貨攬百客”。
從此，我開始調(diào)整思路，梳理自己，把店里以前沒有經(jīng)營(yíng)的商品也購(gòu)進(jìn)了一批，
