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——客戶經(jīng)理 周洪華
案例四：讓客戶輕松賣煙
這幾年，煙草公司提供服務(wù)的科技含量是越來越高，電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨等信息化工具使用是越來越廣泛
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;我們要以科技項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施，群眾性QC攻關(guān)活動的開展，有針對性地開展質(zhì)量攻關(guān)創(chuàng)新活動，促進(jìn)攻關(guān)成果落地應(yīng)用，著力解決一些長期桎梏性問題
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，商鞅主張全農(nóng)的經(jīng)濟(jì)政策，為此他諫言孝公同意頒布《墾草令》，還科技創(chuàng)新出二十余種農(nóng)作方法。另一方面打壓工商業(yè)，是因當(dāng)時(shí)通商閉塞的環(huán)境下
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的黨務(wù)工作形式。隨著科技的發(fā)展特別是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，人們獲取信息的渠道越來越便捷，黨組織可以考慮建立“網(wǎng)上黨校”“微信平臺”等形式開展黨員組織生活等。
最后，
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的品牌價(jià)值，不僅是一個(gè)有近百年歷史的民族傳統(tǒng)產(chǎn)品；同時(shí)也是一個(gè)科技創(chuàng)新、揉茶入煙、低焦少害的全國重點(diǎn)骨干品牌；并且其本身還蘊(yùn)涵著博大精深“中華五岳”的民族文化
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煙葉質(zhì)量和效益，確保我省煙葉在全國率先轉(zhuǎn)型升級。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，在穩(wěn)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、降成本上下功夫，深入推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，不斷提升
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當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月1日，美國食品及藥物管理局出席了電子煙行業(yè)座談會，該會議由國際電子煙科技協(xié)會VTA組織，深入探討了FDA對未來電子煙行業(yè)的監(jiān)管方向和程序。會議
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，是應(yīng)對稅利增長壓力的重要切入點(diǎn)。集團(tuán)公司依托管理挖潛和科技進(jìn)步，努力控制原輔料成本，做好產(chǎn)品源頭規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)能減排的文章，深層次挖掘降本潛力
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整合資源、系統(tǒng)集成，注重創(chuàng)新驅(qū)動、科技支撐，注重把握細(xì)節(jié)、規(guī)范落實(shí)。重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面，進(jìn)行積極探索。
2.1信息精確化
信息精準(zhǔn)化是煙葉精益生產(chǎn)的前提
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;人才隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，科技服務(wù)體系不健全……
“市場是海，質(zhì)量是船，特色是帆，規(guī)范是舵。”從一開始，臨滄市局（
